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项目经理必须要修炼的“法术”

 吃骨头的王小喵 2019-11-15

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理一人。

虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理需要具备哪些能力?

技术能力

项目经理不需要完全懂技术,需要的是安排干活的人怎样高效的完成任务,如何带动项目团队形成合力往前走。

马云也是技术盲,但是他带领了伟大的阿里巴巴团队。

当然项目经理要有技术,肯定会对技术团队有着重要的作用,比如任正非,自己本身就是技术专家,所以对于华为的前进起了至关重要的作用。

影响力

高明的项目经理必须“德足以怀远”。就是说,是否具有影响力是衡量一个项目经理成功与否的重要标志。

能够持续不断的传播自己的价值观,影响其他人的是非判断的标准,是一个项目管理者首先应当具备的能力。

这里的能力强,不一定是指在业务能力上一定强,因为作为领导,你可以在业务专业技能上不强,但是一定要在人员安排,管理上面要有很强的能力。

判断力

一个项目经理,想要别人真正相信自己,把前途和命运交到自己手里,光靠团队赋予的权势和地位是远远不够的,还需要他本人具有高瞻远瞩,洞察幽微的判断力。

才足以鉴古,明足以照下。”就是说,项目经理想要提高自己的判断力。主要可以从两个方面入手:

第一,对历史资料和数据能够正确地分析,找出成败得失的因果关系。

第二,对人与人之间的微妙关系能够准确把握,不让自己被别人利用或藐视。

自控力

不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。

倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。

高情商力

一个项目团队。盘根错节的关系成了你首先要面对的问题。不管是面对更高的领导或者平级,以及下属,都需要对他们进行细致的了解,这时候情商就成了首要问题。

记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。

不仅如此,项目过程中,任何一个点子、一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。


甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

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