|
很多软件公司，规模较小，为生存只要是业内的项目都接，造成项目多人员少，且开发人员的安排不合理，不能够及时获知人员工作情况做出合理安排，PM面对这种情况该怎么处理？ 今天小编将告诉大家遇到这类问题该如何应对： 1、制定详细的工作计划，并建立完善的反馈机制。归PM管理的项目，项目上相关事宜统一入口点，PM掌握项目的第一手信息。  2、各项目都配备A B角。B角是其他项目的A角，A角是其他项目的B角。另外有部分成员是多项目打杂的。A角会引导项目的需求管理，引导，推进。按需求的优先级，实时调配资源（Pm协调）。PM每周例会统计项目任务，以及计划收集，安排，调整。 3、按照公司的项目紧急程度来安排投入，什么时候完成，安排测试人员进行测试，同时释放开发人员，多个任务可以并行。  4、在项目计划中做时间管理。按照每个开发人员的能力进行有效调控，人员的时间管控加上执行能力的预估，跟所有参与开发人员开会确认可完成的时间，预留30%的缓冲时间。反馈机制也是需要的，每天掌握完成情况。 5、从需求层面考虑：不要什么项目都要接，什么都做，肯定什么都做不好。项目延期，无法交付，迟迟无法交付，人员流动频繁，这些都是成本。 6、从管理方法上来讲，建议了解下scrum，是比较好的一个管理框架。可以配合禅道开源项目管理软件，可以把要做的事情做到有序跟踪，做到项目过程的可视化，也会很有帮助。 7、总体奖金包在一开始就定下来，有一定的诱惑性。项目经理根据情况申请资源，项目顺利验收，开发人员可以得到奖励。项目不顺利，开发人员一样拿不到奖金。这样，好项目经理逐步向好开发人员靠拢。好的项目经理带领好的开发人员顺利的推动项目、验收项目，拿到奖金。优势互补，合作愉快。  遇到问题不要急，先想想解决办法，任何事情都会有它的解决方式，只是每一种解决方式都有着不同的结果，所以选择一个最适合你的方法，去面对你面前的问题吧！ 下期文章公布答案！ 上期答案：A 解析：PMBOK指南描述了可用于管理单个项目的项目管理过程。 ▼ |
|
|
