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对于职场人而言，职级的发展是一个 “金字塔”型，越往上，人数越少。 相较于中层干部的职位数量而言，高层的职位更少，单从职位数量来说，中层晋升高层说是“千军万马过独木桥”也不为过。 如果没有特殊情况，既然能够在职场中成为中层干部，经验和能力一般不会太低， 在这种情况下，做人格局和做事立场就成为了中层干部进入高层的决定性因素。 一.大多数中层还是“打工者”的心态，做事的立场远远够不上高层的门槛许多中层干部从基层被提拔上来的时候，大多数是依靠工作时间和资历“熬”上来的， 这种情况下，许多人还是把自己定位在“打工者”的位置上。
我有一个朋友叫小张，公司是做楼盘开发的，之前在一线担任项目经理， 实际上对于他来说，他只要每天把控一下进度就可以了， 但是他认为这个项目所有的方面都跟他有关， 所以他每天除了关心项目的进度以外， 会看项目中某一个环节是否出了什么问题，及时去解决， 对于开发商临时的要求，他不管多晚，都会及时跟进沟通， 也正是因为这样，他受到老板的赏识，让他做了新项目的总监，全面主持新项目的工作。 之前作为一个项目的中层干部，小张并没有消极怠工， 而是把自己当做项目的老板，思考工作上的每一个问题，这也是许多中层干部所欠缺的。 事实上，中层干部向高层进步首要改变的就是自己的立场， 当你像老板的思维方式思考问题时，无形中会对自己的工作态度、工作成果有更加深入的思考，自然也能有机会进入更高的级别。 二.高层用发展的眼光看待问题，高层的格局大了，公司的发展才能更加长远在职场中，对于高层其中的一个要求是：“站得高，要看得远”， 对于一个相同的问题，看得远才能在解决问题的同时给公司长远的发展带来助力。 举个例子，之前的公司中主要有两个销售团队，阿峰和小王各带一只团队。 遇到客户要求退款退货，阿峰并不担心这会对自己的业绩造成影响， 都是以良好的态度予客户方便，尽量让客户在这笔订单不会蒙受大的损失，甚至会根据情况给客户争取全款退货。 但是，小王就不一样，他比较注重自己团队当前的业绩，他在这个问题上面会跟客户斤斤计较，有几次还因为退款的问题跟客户起了冲突。 后来，阿峰的回头客越来越多，成单率也越来越高，反观小王，客户的流失率居高不下，只能依靠为数不多的新客单支撑着业绩。 从这个例子中来看，阿志峰做人的格局明显要大于小刘， 他看到了客户对于一个公司长远的发展的重要性，他的做法可能令公司损失短期内的利益，但是却能够留住客户。 大部分公司都希望有长远的发展，正如马云说要把阿里巴巴打造成“百年企业”， 这就要求高层要能够用发展的眼光看待问题， 而发展的眼光取决你做人的格局，格局大了，看问题才能有足够的深度和广度。 总结：中层干部是一家公司的中坚力量，高层则是一家公司的稀缺资源， 中层干部想进入高层，经验和能力是前提，关键还要能够转变自己做事的立场和做人的格局。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！ 您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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