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【瑞幸咖啡背后的斜杠中年陆正耀：我五十岁，掌握4家公司。其中2家上市公司，3家公司亏损，我还行，看我的三个点！】 1、看点一：营业额整合。 不完全统计，陆正耀旗下四家公司累计营业额123亿元，其中神州租车上市公司29亿元左右，净利润每年3亿元左右，今年比去年估计增长106%。（同时控股小鹏汽车） 2、看点二：团队整合。 四家公司名称：神州租车，瑞幸咖啡，神州优车，宝沃汽车（图片2是瑞幸ceo钱治亚，陆正耀身兼租车，优车ceo，宝沃汽车ceo朱秀占。） 3、看点三：资本整合。 18.5个月把瑞幸咖啡盘到上市，这速度的确行。 网上猜测陆总的商业投资的”价值闭环“：宝沃汽车卖车给神州租车，神州租车把车租给神州优车，神州优车司机可以上门配送给您一杯瑞幸咖啡。这一切的看点综合起来就是一个字：快。 也就是陆正耀自己说的：不会轻易出手，一旦出手，一定从粮草、弹药到部队，全部调集完毕。这就是闪电战的精髓，钱，生意和人，在最短时间内集合完毕。 【喝了蜂蜜的小熊】个人观点认为网传的价值闭环，没有考虑瑞幸咖啡的2600家线下门店这个重要要素。同时陆总的最大特点是非常执着于”怎么卖“产品。 1、瑞幸咖啡的明星张震和汤唯卖，已经是国产咖啡店第一品牌。特别是其市场总监杨飞的流量池增长理论，也是惊艳全国。 2、宝沃汽车的网红手工耿+明星雷佳音卖，你喜欢明星吗？那就买一辆车吧。 3、神州租车高达70%留存率痛点打法。比如孕妇专车。 @喝了蜂蜜的小熊 一个”怎么卖“为核心，整合了一条重资产供应链，这和8848怎么造一台好手机，以及小罐茶寻找一罐好茶，完全是不一样的。值得一看。所以现在创始人团队里面，需要两个人，一个是产品总监，还要一个营销总监，这就是接下来”体验经济时代“的用人之道。     |
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