基本情况招标人：A公司 招标方式：邀请招标（6家潜在投标人） 中标人：B公司+C公司组成联合体，由B公司主导 ▪ 2017年，A公司《XX设备买卖、安装合同》通过采购部采用邀请招标，邀请的6家投标单位均参与投标，最终，B公司中标，中标金额XXXX万元。 ▪ A公司组织召开了定标会议，确定的供货周期为“生产4~6个月，安装2个月”。基于该会议纪要，A公司与B公司签定合同条款约定“收到提货款后60日内陆续交货，具体以双方备忘录为准（乙方须满足甲方现场进度）”。 小编打断一下：合同约定的供货周期、会议纪要的供货周期与B公司投标文件的供货周期一致吗？ 问题如何引爆？▪ 多次逾期未交货。2018年7月已到设备交货期，但B公司多次逾期，不按照合同约定按期交货，拒不履行合同。 ▪ 不具备供货能力。A公司项目部前往B公司现场查看进度并催交设备时才发现：合同约定B公司供货设备共17项，实际仅完成5项；另外，部分设备的原材料尚未到厂房，根本不具备按期供货的能力。 ▪ 生产管理不规范。B公司制造车间规模比较小，一共就十来个工人在干活，也没有固定的专业安装人员和技术管理人员，生产管理方面十分不规范。 发现什么问题？▪ 伪造授权书。投标文件中B公司出具了由C公司董事长签发的《法定代表人资格证明文件》（授权书）以及《C公司与B公司的关系说明文件》，文件显示B公司为C公司控股的全资子公司。授权书中明确C公司法人代表授权B公司销售总监全权代理A公司的“设备买卖、安装招标事宜”。经查发现：B公司商务标书中提供的《法定代表人资格证明文件》，经向C公司有关负责人核实，该授权书系伪造，实际情况为：C公司已离职业务人员以B公司名义进行的个人欺诈行为；另外，商务标书中的《C公司与B公司的关系说明文件》文件时间为2015年4月15日，投标时早已超出时效。 ▪ 伪造认证证书。B公司商务标书中提供的两份《质量管理体系认证证书》，经向发证单位“中国国家认证认可监督管理委员会、北京三星九千认证公司”核实，该证书系伪造。 ▪ 伪造质检报告。B公司商务标书中提供的两份《产品质量检测报告证书》，经向发证单位“国家产品质量监督检测中心”核实，该报告均为伪造。 ▪ 不真实的业绩证明。B公司商务标书中提供的《制造业绩一览表》中仅列出用户单位、项目名称，未按招标文件要求提供销售合同复印件、联系人及联系电话。事后向业绩明细表中的“X公司”咨询，合同是属实的，但C公司严重违约未履行，且无法联系到负责人。 原因分析回头看▪ 未实地考察。该设备对A公司生产、经营影响重大，但如此重要的事项，邀请招标前，相关部门未对潜在投标人进行实地考察。 ▪ 评标不规范。中标单位投标文件中多处提供了伪造的授权书、质量体系认证证书、产品质量检测报告证书以及不真实的业绩证明材料，无一评委指出。 ▪ 背景未调查。查询企业资信系统，B公司工商信息中2016年企业年报从业人数仅2人、2017年企业年报从业人数仅4人；C公司风险提示共计XXX起，其中高风险X起。 ▪ 违约未索赔。A公司项目部与B公司签订的《和解协议书》放弃诸多正当权益。如弄虚作假骗取中标的违法行为未追究、违约赔偿金未追回、超付货款未退回。 |
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