一、思维的转变 无法回避决策。无论是否有主见，所有决策，最终都做了选择。不过有的是基于理性，有的时选择盲从。 无法回避责任。无论最后听从了谁的建议，但是选择的结果没人会替你承担。 没有真正共情。无论给你建议的人多么了解你、理解你，他都不可能真正站在的立场上，做出选择，因为他不需要负责。 没有完美答案。必须抛弃寻求完美的答案的妄念，信息永远是不完备的，未来永远不可预测，我们只能也只须基于今时当下做出取舍选择。 主见源自内心。凯恩斯说“从长期来看，我们都会死。”既然无论怎么挣扎结局都一样，为什么不试着倾听自己的内心，勇敢做出选择，享受精彩的过程。
二、能力的锻炼 耐心解构问题。让人感觉缺乏主见的往往是复杂问题，菜鸟解决复杂问题不要妄想快逃斩乱麻，老老实实的拿出耐心拆解问题，一个大问题拆成的小问题，主见出现就会容易的多。 明确聚焦问题。问题看起来复杂纠葛，往往是因为没有找到关键。只要找到关键，我们就聚焦在主要矛盾上。很多无关痛痒的问题，随机选择就是最有效率的决策。 强行搭建框架。无论任何问题，先问问自己有没有想法，想法可以不靠谱，但是没有想法就没有主干，没有主干去收集零散信息，只会手忙脚乱的更难决策。 主动收集信息。个人的见识终究有限，主动的通过不同渠道收集有参考价值的信息，验证、补充、优化主干方案。 融汇确认方案。围绕主要矛盾，融汇信息，做出决策。决策必须指向行动。 持续回顾迭代。有主见容易，有靠谱对自身有益的主见不容易，需要长期的修炼。
太复杂记不住的话，记得两句话就行“前三十年不要怕，后三十年不要悔。” 最后提醒一下，有主见不一定是好事。主见多了，但情商不够，很容易沦为宣永光所说，有病不肯吃药或是没病偏要吃药。前者是刚愎自用，后者是庸人自扰。 |
