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模糊的回答核对计划时，讲到了一条配合商户拆改的节点：给排水完成了，排油烟要等设备到货后，再砌井道才能完成，供电呢要看具体要求。 本应直白告诉大家是否完成的，变成了有的已经完成了，有的要等待条件具备后再做，而有的还没谱呢——原本的简单问答几乎陷入了不可知论。 拆分 听了徐兄的回答，罗总要求把节点拆解成给排水拆改、排油烟施工和供电配合三个节点。 按罗总的要求修改之后，节点的核心就变得明明白白、清清爽爽了：完成就是完成，没完就是没完，没有中间的灰色地带。 有人把要求不同的若干节点混在一起，某种程度了变成了不清不楚、不明不白的，也失去了追踪和管理的可能性。 某些时候，还有人想用这种手段把其他人搞乱，结果经常是别人根本没乱，结果自己先乱了。 具体 管理工作经常需要协同，这是计划管理需要解决的最重要问题。 为了获得最及时、最有效的支持，把需要协助的项目、需要达成的目标、需要协助的时间等等细节讲清楚、说明白是应该的，也是必须的。 那些有意、无意的模模糊糊，不仅自己搞不清楚、说不明白，更让合作伙伴一头雾水，协同的效果就会大打折扣。 讲销售很好、客流很棒等都是模模糊糊的，而只要给出商场的面积，结合您的销售额和客流数量，在具体的数字描述之下，专业人士自然可以判断好坏和高低。 大数据强调原生、真实和即时，计划管理有类似性 |
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