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以审促效 做好审计服务和监督 4月16日，重庆分公司审计部门对成都天府机场地铁高铁隧道项目部经济效益及管理情况审计结束，公司总会计师薛吉强组织召开了审计结果通报会，就审计发现问题与项目部充分交换意见。 审计结果通报会    一、做好现场管理和变更“两手抓”，实现效益最大化 一是对于施工生产，项目应强化安全文明施工，确保项目节点工期，维护四局信誉，要提高创优争先意识，赢得业主好评。二是要抓好变更索赔，锁定效益。考虑项目合同为单价合同，变更工作效果直接影响项目最终效益。所以项目部应积极筹划责任到人，转变工作重心，统筹兼顾，下足功夫，力争在变更索赔方面有更大作为。在开源的同时，要抓好现场人、料、机核算和合同封闭工作，确保经济效益不流失。 二、积极落实整改，促进业审协同 针对本次审计过程中发现的问题，项目部要在审计整改通知书规定的期间内抓紧整改，明确整改责任人，如期向公司反馈整改结果。审计部将联合公司业务部门，关注审计发现问题的整改和审计建议的落实情况，促进业审形成合力。 三、总结提高，促进公司内部管理水平提升 项目对变更索赔过程中的策划工作进行总结，从对外协调、内部分工、现场管理、技术配套措施等方面进行提炼，形成可以借鉴的经验，供公司内部交流学习，促进公司内部管理水平的提升。 总会计师薛吉强提出要求  最后，公司总会计师薛吉强结合当前公司情况，强调充分发挥审计监督职能的重要性。要求项目部要结合此次审计发现的内部管理问题，要列清单逐条按时落实整改，要根据要求将问题移交公司业务部门，齐抓共管、各司其职落实整改。 同时他强调，一是项目领导要带领员工，转移工作目标方向，积极筹划变更索赔相关工作，再次梳理和深入研究合同内容，对合同中约定的暂定金，项目要有信心和决心，最大限度争取消化。二是要加强现场工程量的梳理和确认，及时做好合同封帐工作，防范收尾风险。三是要做好清收清欠工作，做好“两金压降”工作的落实。四是要利用收尾有利时机，做好员工的学习培训工作，为公司培养和输送人才。五是项目主要领导要高站位，顾全公司大局，要带头对项目全面工作进行回顾总结，推进项目人员能力和项目管理工作的升华。 |
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