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文创大小事，尽在掌握中 要想创业成功，创始人必须要有激活公司上下同心协力一起奋斗的能力，这就是企业领导力。 那么，创始人如何构建领导力？ 科技界的创始人很多是程序员或工程师出身，他们虽然是产品专家，但常缺乏正式的领导经验。要想创业成功，你的思维方式需要改变，要跳出产品的范畴，去思考如何领导和激励员工。  在创业公司人数不断增加的过程中，领导力的层次也在不断变化。 十人团队：女性做主管更容易成功 创业早期带10个人的时候，相对简单，可以一对一搞定。 创业往往都是因为事起来的，要么懂产品，要么懂营销，几个人聚在一起，就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。 这个时候，女性比男性做得更好。为什么呢？因为女性有同情心和同理心，她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。  所以如果你的团队要提拔主管，优先考虑女性，很容易成功。 百人团队：制度的根本作用在于拎权威 如果要领导100人，一对一肯定是不合适了。这个时候需要制度。定制度这件事，最大的要点在哪里？ 制度不在多，在少，而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力，拎你的权威，拎大家的紧张感。  一条高压线，就能让所有员工紧张。领导人的任务，不是告诉员工“你为什么需要紧张”，而是直接让他形成紧张感。 千人团队：价值观是一家公司的潜规则、红绿灯 千人公司是做企业文化和价值观最好的时候，说白了就是再不做就来不及了。 因为你已经看不到你的员工在哪里，他们分布在全国10大城市，你靠什么管呢，就靠你传达的价值观。 价值观是一家公司的潜规则，它是在每个人心里形成的红绿灯。  如果你公司有这些潜规则，你会发现很多事情都很顺畅，因为制度没法面面俱到。 再往上，你要考虑公司的社会责任 如果团队人数再往上走，你还要更多考虑公司的社会责任是什么？ 如果没有政治觉悟，说明我们眼光很短浅。但如果能搭上政策的顺风车，我们会很省力气，国家支持、老百姓欢迎的事就得多做。  |
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