作者 / 蔡凡 吴梦奇 陈琼青 未来,变局横生。 这是一个最好的时代,中国律师制度恢复40周年,3万多家律所,46万律师,且仍在持续增长。 这是一个最坏的时代,法律服务并不专属于律师,“四大”等替代性法律服务提供商崛起且势头正猛,信息革命时代,科技将替代律师?或为律师添翼? 智合研究院专家顾问委员会首席顾问张穹 北京大学法学院副院长杨晓雷 上海交通大学凯原法学院副院长、教授程金华 在开场致辞中,国务院反垄断委员会专家咨询组召集人、智合研究院专家顾问委员会首席顾问张穹认为,“超越法律”是思想境界的超越,要站在国家体系和国家治理能力的高度完善具有中国特色的律师制度;同时也是信息革命时代下,律师行业谋取发展的指导思想。北京大学法学院副院长杨晓雷谈道,当下旧的事物在改变,新的事物正在生成,法律从业者要更大程度地打开现有的法学体系,改变并适应当下这个急剧变化的世界。上海交通大学凯原法学院副院长、教授程金华表示,当前的国内外形势对现有的法治秩序产生了前所未有的挑战,新科技的出现为法律人进军其他行业提供了一个很好的历史舞台。 智合创始人、CEO洪祖运 作为法律行业的长期观察者,智合创始人、CEO洪祖运在致辞中分享了法律市场需要面对的“六个关键词”:第一,中国经济。中国经济的高质量发展与全面对外开放的格局,为中国律师的职业化、市场化、国际化提供了机遇。第二,律所管理。律师行业对于管理价值的认识正在苏醒。第三,跨界玩家。以“四大”为代表的替代性法律服务提供商正在崛起,并表现出强劲的增长态势。第四,法律科技。科技逐步渗透进法律服务中,它将如何赋能律师,也是时下行业内不可忽视的问题。第五,市场革新。在技术革新、国际化挑战、服务模式创新的时代背景下,智合论坛为律师们提供一个对话法总的窗口,共同探寻企业法律服务的下一个风口。第六,榜单评级。法律评级机构从市场和数据的角度帮助人们了解律师和律所,并成为一个选择参考。 学习经验,拥抱变化 哈佛大学经济系亚当斯大学教授Eric Maskin “全面阻止金融危机是不可能的,但我们能通过一些措施,减少金融危机的产生。”在题为“中国金融市场为何必须坚持法治?”的演讲中,哈佛大学经济系亚当斯大学教授Eric Maskin分享了对金融市场法治的观察。2007年,Maskin因其在机制设计理论研究方面的贡献,获得了诺贝尔经济学奖。 “信贷市场有其特殊性”,Maskin以土豆市场举例进行对比分析,“信贷市场与土豆市场最大的不同,在于小问题会发酵加剧,并且无法自我修正,最终成为影响力大的问题。”为什么信贷市场的小问题会进一步发酵?原因在于银行为获得高回报率从其他银行借款,产生了杠杆,高杠杆有助于各行的创业落地,但这其中的风险在于,当部分创业失败时,银行无法收到回报导致倒闭,进而导致借款银行也倒闭,这是倒闭的链式反应。 “2008年的全球金融危机,不是恐慌等非理性因素或银行家的不道德行为造成的,而是杠杆出现了问题。”因此,信贷市场需要进行两次干预,事后干预是在银行陷入困境之后的干预,政府救助使银行可以继续放贷,但代价是可能导致银行继续发放高风险贷款。因此,“防患于未然”的事前干预更有必要,建立完善的法律监管体系,实现法律对银行的限制。 “设计良好的监管体系,能够阻止许多危机的发生,但不能寄希望于创新的同时完全避免信贷危机。”Maskin进一步阐述信贷市场法律监管的主要形式:通过对借贷款的最低标准进行限制,进而限制杠杆和银行流动性;对衍生品进行限制,衍生品允许风险分担也鼓励了更高风险的借贷;对银行规模实施监管,银行规模过大则承担太多风险。 主讲教授Ashish Nanda 在题为“全球顶级律所的成功秘密”的演讲中,哈佛大学商学院教授、《律所领导力与发展战略-中国课程》主讲教授Ashish Nanda分享了自己对全球法律服务市场和国际顶级律所的观察。 Ashish认为,律所成功与否有很多维度可供衡量,例如市场份额、客户偏好、行业影响力、雇主品牌、社会贡献和经济表现等。律所的经济表现主要体现为盈利能力,合伙人人均利润(PPEP)便是一个重要指标。 Ashish分析了美国PPEP排名靠前的十家律所,从2014年至2018年,Wachtell始终位列第一,均在500万美元以上。这些律所的PPEP表现明显高于下一梯队的律所,且排名稳定,并未随经济周期发生变化。将这些顶级律所与美国百强律所的平均水平进行对比,从总创收数据来看,顶级律所高于美国百强律所的平均值,但并不一定是最高的;从律师人数来看,顶级律所的律师人数低于平均水平;从合伙人数量来看,则明显少于平均水平。基于以上分析,Ashish给出他的观点—— “The ‘Best’ are not necessarily the ‘Biggest’.” 与一般律所相比,顶级律所的生产率、毛利率、杠杆率更高,因为他们主要从事高精尖的法律服务工作。同时一些研究报告显示,顶级律所对优秀法学生有更大的吸引力、且合伙人粘性也更强。顶级律所更重视客户、合伙人、律师这三者间的相互作用:律所为律师提供良好的工作环境和职业成长通道,吸引优秀人才为客户提供优质服务,客户对高质量服务的满意,进一步培养了客户忠诚度,促进了律所发展的良性循环。 中国律师的全球机会 跨国问道 王彦峰(Tim Wang),高伟绅律师事务所中国区联席管理合伙人 “四大”等替代性法律服务提供商瓜分了部分法律服务市场;法律科技在行业内逐步得以应用,让律师的效率方面有很大改善,全球法律服务市场的竞争更加激烈。 在这场世界范围的变革浪潮中,什么样的律所将取得成功?它们何以获得客户的承认与青睐? 在智合论坛的“跨国问道”圆桌对谈上,花旗私人银行律所集团前主席、Dan Dipietro咨询公司主席Dan DiPietro和六位国内外一线律师事务所的管理合伙人一同探讨律所管理经验。 “潮水可能不足以撑起所有的船只,有很多在潜水的律所要努力避免暗礁或急流。那么,做得好的律所和做得不够好的律所有什么差别呢?”Dan的这个思考引发了后续的三个问题—— Dan DiPietro:方达和君合的发展战略是什么?是哪些关键因素让你们区别于其他律所? 对于君合而言,过去5年和未来5年着重解决的是两个重要的矛盾:第一个,本质上来说,客户对于律师事务所的期待是有生态系统的法律服务,这个需求是律师事务所合伙人和个人或者个人所领导的团队工作模式的矛盾;第二个,是传承和发展的矛盾,面对新的市场我们需要考虑年轻合伙人的发展空间。在律所的不同阶段,需要综合市场环境、人才结构等多方因素调整律所的分配机制,以适应不同的发展需求。君合的方式是先做出分配机制改革,主要是为了解决两方面的矛盾:第一,如何改变合伙人及律师传统的行为模式;第二,合伙人评价体系的重构,以获得合伙人对律所评价的信任,这是律所持续发展的根基。 Dan DiPietro:“四大”已涉足法律服务市场,这是否是对律所发展的威胁?该如何应对? 律所关系,要先讲合作,再谈竞争。高伟绅是一家有200多年历史的英国律所,进入中国市场也有30年,见证了中国法律服务市场不断增长且增幅处于全球领先位置的过程。作为一家国际所,高伟绅在中国最核心的发展方向之一,就是取得客户对律所服务价值的认可,并提高自身的法律服务提供能力。另一方面,是结合国际化和本土化进行综合发展,其中人才是核心。作为一家为中国客户走出去提供境外法律服务的国际律所,挑战更大,高伟绅在人才招聘上会向中国大陆毕业的法学生倾斜,着力培养优秀人才的跨国工作能力。 Dan DiPietro:如何看待人工智能等技术在律所中所扮演的角色?律所可以从哪些方面进行创新? 领先律所如何致胜? 张小炜,炜衡律师事务所合伙人会议主席 千帆相竞,百舸争流,中国律师界40年诞生了大批优秀律所,取得了可圈可点的成绩。但问题仍然存在:如何看待过往与未来?律所如何高质量发展、多维度布局? “巅峰对谈”集聚7家中国律所——中伦文德、天达共和、盈科、大成、德恒、隆安、炜衡的管理者,试图从他们各自的视角,为这些问题探求答案。 孙钢宏 德恒律师事务所执行主任: 任何行业都需要时间淬炼与沉淀才能成熟,对于纷繁复杂的市场变化,首先需要回归到律师事务所的核心——合伙人的价值。德恒一直在内部弘扬和发展强化合伙人精神和合伙人制度。 张小炜 炜衡律师事务所合伙人会议主席: 律师事务所要找到最适合自己的定位才可以有发展。单体律所、单体人员所产生的智慧需要聚合起来,才能为律所的发展、为法律行业的发展提供帮助。对于发展方向,炜衡强调沉下来做事情,整合合伙人、律师等人员,为律所人员打造共同工作生活的平台。 未来: “企业的成功并非难在实现卓越,而是难在始终保持卓越。”在题为“建设基业长青的专业服务公司”的演讲中,德勤中国副主席、金融服务业领导合伙人、《专业服务公司的管理》中文版译者吴卫军分享了三家知名公司/机构的管理发展模式。 阿里巴巴以“湖畔合伙”制度分配了企业的治理权力,制度中将股东分为两类:单纯的投资人股东和拥有合伙人头衔的股东。合伙人股东通过合伙人组织控制着公司的经营和管理,且每年按提名程序选拔后备人才。 2002年安达信倒闭。“这是一家没有合伙人的机构,所有人服务的‘老板’始终只有阿瑟∙安达信。”安达信的创立、发展过程中,承袭创始人的激进性格。过于冒险的企业文化让安达信获得了超常规的发展,但也导致公司发展失控,毁于一旦。 相比之下,普华永道呈现出截然不同的文化。在普华永道的合并发展过程中数次更名,最终采用没有符号分离的“PricewaterhouseCoopers”。吴卫军认为这反映了当时合伙人融为一体的态度和集体荣誉感。“创始人留给我们的不仅仅是他们的姓氏,更重要的是民主包容的企业文化以及塑造公司品牌和信誉的传统。” 百度集团副总裁、总法律顾问梁志祥 在“客户眼中对外部律师的需求和变化”的主题演讲中,百度集团副总裁、总法律顾问梁志祥分享了互联网法律人的三个思考。 第一个思考是“Redefine”,重新界定,法律人的供给侧改革,律师不应该只是懂得客户当下的需求,律师应该更加积极主动去考虑客户长远的需求。很多互联网的新兴服务领域,客户希望律师能够提供更加前瞻性、体系化的建议,法律人需要想在商业人士前面,重新思考客户真正需求和长期需求,重新界定律师的服务。 第二个思考是法律人的“Replace”,如何在竞争中持有不可替代性的优势?要想不被客户替代,只有不断的自我替代。如何读懂客户?“只有把自己忘掉,才能懂客户。”要从客户的视角看待客户,站在客户的角度考虑问题。 第三个思考是法律人的“Reset”,就像手机重启,互联网带来快速迭代和创新,法律人过去的成功经验,并不是想当然成为未来成功的参考,法律人要与时俱进,要有归零的心态,不断清空自己,超越自己。 在论坛的闭幕致辞环节,上海交通大学文科资深教授、中国法与社会研究院院长季卫东从三个视角出发,阐述了自己的参会感受:一是风险,整个世界的不确定性和流动性正在增长,我们需要超越法律来认识当下这个世界,重新认识法律秩序;二是法治,责任追究成为维持秩序的重要方面,监管成为全球共同关心的问题;三是挑战,“四大”入场、科技革新均改变着行业现状,法律人需要重新认识商业模式,法律职业开始迈入多样化、多元化的时代。最后,季卫东用司法外交时代、责任本位时代、多元主义时代三个关键词来概括法律行业的新态势,并勉励法律人继续为法治建设奋斗。 上海市律师协会会长季诺 上海市律师协会会长季诺表示智合论坛2019是一场“超越法律”的智慧盛宴,并指出三个值得律师们关注的行业动态:第一,中国律所的海外分支机构数量增加,未来四五年中,将会逐步增多至300个左右;第二,今年十月正式运行的《海南经济特区律师条例》中关于“公司制律所”的规定,反映了律师行业长期以来对自身发展的思考和突破;第三,11月16日签署的《长江三角洲区域律师业一体化发展合作框架协议》。“这三个动态,正是律师行业变革的三个缩影,原来明确的‘边界’正在被打破,律师、律师事务所和律协正在迎来前所未有的挑战,也正在迎来更多创新性的规则和实践。” 这是一个快速革新的十年,也是一个满载机遇的十年。 本届论坛由智合主办,北京大学法学院、上海交通大学凯原法学院联合主办,炜衡律师事务所、盈科律师事务所、京师律师事务所、浩天信和律师事务所、德和衡律师事务所、启信宝、天达共和律师事务所、隆安律师事务所、德恒律师事务所、锦天城律师事务所、金诚同达律师事务所、合通机器人、方达律师事务所、中伦律师事务所协办,邦信阳中建中汇律师事务所、大成律师事务所、天元律师事务所、中伦文德律师事务所、荷兰威科集团特别支持。 |
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