在传统 IT 企业,项目的物理结构是什么样的呢?无论项目内部如何复杂,都可分为“前台”和“后台”这两部分。 图片来自 Pexels 没有中台的时代 在传统 IT 企业,项目的物理结构是什么样的呢?无论项目内部如何复杂,都可分为“前台”和“后台”这两部分。 什么是前台? 首先,这里所说的“前台”和“前端”并不是一回事。所谓前台即包括各种和用户直接交互的界面,比如 Web 页面,手机 App;也包括服务端各种实时响应用户请求的业务逻辑,比如商品查询、订单系统等等。 什么是后台? 后台并不直接面向用户,而是面向运营人员的配置管理系统,比如商品管理、物流管理、结算管理。后台为前台提供了一些简单的配置。 在当时,项目的发展相对稳定,并不需要那么快速的去迭代和试错,所以这种结构并没有什么问题。 在互联网快速发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈。只有以用户为中心,快速响应用户的需求,不断迭代和试错,才能让企业在竞争当中立于不败。 中台的领跑者 SuperCell 公司就像是一个高产的游戏孵化器,在几年内开发出了 10 款以上的游戏,但是大部分用于试错的游戏都在研发过程中被腰斩了,最终呈献给用户的几款游戏都是经典中的经典。 是什么让 SuperCell 公司能够如此高效地试错和迭代呢?他们依靠的是强大的平台资源,支撑起各个游戏开发的小团队。 他们开发出的游戏看上去风格迥异,却存在许多共同之处。在业务上,共通的东西包括支付系统、用户系统等等,在技术上,共同的东西包括游戏引擎,内部开发工具等等。 而这些共通的资源,都可以由一个强大的“中台”来提供: 中台的架构思想改变的不只是项目结构,也影响了研发团队的组织形式。SuperCell 公司把这种高效的组织形式称为“部落”。 紧随其后,国内互联网公司也纷纷开始了各自的中台战略。 图中,阿里巴巴许多产品线的共通业务经过下沉,形成了中台的各种业务中心,而 Aliware 则是阿里巴巴的技术中间件平台,为各大业务线提供技术支持。 华为把作战小分队比喻为前台项目团队,把中台比喻成战地指挥部。在这个比喻当中,中台的作用就是提供资源支持:要数据给数据、要技术给技术。 中台的具体划分 业务中台 技术中台 数据中台 算法中台 中台的适用场景 ①从 0 到 1 的阶段,没有必要搭建中台 从 0 到 1 的创业型公司,首要目的是生存下去,以最快的速度打造出产品,证明自身的市场价值。 这个时候,让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台,恐怕中台还没搭建好,公司早就饿死了。 ②从 1 到 N 的阶段,适合搭建中台 当企业有了一定规模,产品得到了市场的认可,这时候公司的首要目的不再是活下去,而是活的更好。 这个时候,趁着项目复杂度还不是特别高,可以考虑把各项目的通用部分下沉,组建中台,以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。 ③从 N 到 N 1 的阶段,搭建中台势在必行 当企业已经有了很大的规模,各种产品、服务、部门错综复杂,这时候做架构调整会比较痛苦。 作者:小灰 |
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