12个对付懒惰同事的诀窍

罗宾斯说，如果你的同事长期表现懒惰，没有任何事或任何人—无论是你还是你的老板—能够让他做出改变，你要主动地在计划中考虑这个因素。他补充道，“如果你获得的项目必须依靠你懒惰的同事，那么要在你的日程表中提前考虑他们的拖延因素。不要答应那些假定他们会准时完工的日程表。”你也可以利用这个机会要求得到更多的资源。“举个例子，你可以说，‘嘿，老板，按照目前的资源，我恐怕不能在6月前完成这个项目。’你的老板会回答说，‘可是你手底下还有鲍勃(Bob)呢，’你就告诉他，‘没错，但是按照鲍勃的工作节奏，我认为他不会在我们规定的日程表内完成需要的工作。’最好的情况是，你会得到你所需要的资源。最坏的情况是，你已经含蓄地提出了鲍勃的工作表现问题，这样做也没有冒犯你的老板。