在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。 “速成”、“急功近利”、“急于求成”；这些字眼，都是这个浮躁所赋予的心态。 想要在这种大环境之下，保持自己的节奏，不受太多的干扰，需要心智的力量，需要对目标的笃定，更需要更深层次的价值观承载。 一切都没那么简单和容易；在不断积累的阶段；都需要经历漫长的孤寂，哪怕无人问津。 在我进行了这么长时间的研究和践行时间管理和自律以来，我深刻体会到，关于方向，关于目标，关于计划以及任务的重要性和彼此之间的关系。 明确自身的方向，是非常之重要的一个环节。如果方向错了，所有的努力都会付诸东流；徒然浪费时间和精力。 很多的过程都有着种种习惯的干扰，这也告诉我们，必须在最开始的时候，把梯子给搭对，否则，进入习惯的轨道：“认知隧道”、“自动导航”这类的认知陷阱，反而得不偿失。 1. 摆正心态 从主观的层面，面对任何事情，我们都必须摆正自身的心态；否则，我们很难看清自身。 我一直觉得，认知层次相对低级的时候，自尊反而是阻碍我们成长的桎梏；正如，乔布斯所说：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严”； 再如，成长性思维和固定性思维；自尊就如同我们给自身建立的一套以经验和见闻的自我框架体系，当我们过于执着于这个体系的时候，我们就会刻意的拒绝改变，甚至拒绝与这个框架不符的一切，哪怕它是客观的事实。 我就曾经为了不去承认错误，而大动干戈；不断的与人争论，甚至以撒谎，诋毁，讽刺的谬论，试图挽回局面，也试图摆脱那种自以为的尴尬。 很多次，看到那些在公众面前出丑的人，总以为别人在盯着自己，颜面尽失；但实际上，真没有多少人会去刻意的关注这些自以为是。 当我们怀着开放，认真且真诚的态度，面对关于自我的种种的时候，我们才深刻的看清自己，那么基于自身而来的梦想，目标和计划，才会在最一开始，就注入了趋于真相的基础。 有了更加清晰坚定的自我认知，我们才会在未来面对诸多问题的时候，更好的调整自己，努力的适配，走的更远；而不是过早的前功尽弃，半途而废。 做任何一件事情，最重要的准备，就是心态上的准备；匆匆决定，意气用事；多半在遇到第一波问题的时候，就夭折，归根结底，就是冲动下的，不够持久的三分钟热度。 “人而无恒，终生一事无成”；这句话，需要直面困难，解决问题的不断坚守，更需要有一颗规整且正确的心态；才更能在纷繁之中，简单制胜。 2. 明确方向 这一点，感触特别深，因为我不只一次，在这个角度，摔跟头；好多次，因为导航去一个地方，搞错方向，走了不知多少冤枉路。血和泪的教训啊。 明确方向，是拥有一定的洞察力，以一种未来的视角来审视现在；同时它更是我们对自身认知发展的综合预演； 我们知道自己想要什么，要达成什么样的结果。 有了一定的结果预期，我们才更能清晰的确认下一步的行动。整个目标才有效。 梯子搭错了方向，最终竹篮打水一场空，白白浪费很多时间和精力。 有些智慧可以传承，有些方向可以明确。 价值观的支撑和愿景。在我们后期，繁杂的现场当中，才不忘初心。 3. 审视自己 “未经审视的人生是不值得过的”；当明确目标之后，我们必须充分的审视自己，结合当下的自己，对自身进行合理的分析，优势是什么，劣势是什么，机会在哪里，风险在何方。 有个词，叫做“影响圈”；说的是针对未来，在当下做力所能及的事情入手。 正如，审视自己，需要自上而下的开阔视野，更需要自下而上的到位执行。 然后，制定目标，在行动之中，不断的反思和调整。审视的过程，也是主观与客观的相融共生。融合出的，正是那一个更好的自己。 4. 积极主动 “积极主动”；是每个人在梦想路上执着于目标必备的习惯之一；它代表着在任何时候，任何环境下都勇于为自己营造更有利的环境，以及更积极的态度。 我一直把“积极主动”这个词，赋予了执行力的概念。在某种程度上来说，“积极主动”意味着我们突破了自身的舒适区，去做平日里，想做，但是却又没那么坚定的想法。 它意味着人一定要为自己的人生负责。营造更有利的积极性和责任感。 “积极主动”；更代表着选择回应的能力；是对发生问题后的反求诸己，刺激和回应之间，我们有选择的自由。面对艰难险阻时，积极的去思考解决的办法，去不断的尝试的坚持不懈。 每一个人，都需要“积极主动”，以一种更加饱满的激情和洋溢的自信，去面对自己，面对一切。内求的同时，关注着外界的更迭。 相信“机会，都是留给有准备的人”；并且，拼劲全力朝着目标奋勇前行。 机会都是留给有准备的人的。 5. 要事第一 时间管理四象限法则：（轻重缓急，优先次序） ① 重要不紧急 ② 不重要也不紧急 ③ 重要且紧急 ④ 不重要但紧急 生活当中，我们经常会发现，我们为某一件事情，投入了很多；但是收效甚微；有些时候，我们在做决策和选择时，会为了省几块钱，花费大量的时间和老板周旋，却在另外一些选择上，过于直接和草率。 人的精力都是有限的，有些人把最重要的工作，花在最精力涣散的时间段，导致结果不尽如人意，时间的效率低下；我们会根据更多的喜好来选择对事物的处理和分类。 有些人，总喜欢把最困难和棘手的内容，放置在期限边缘，不得不去面对的时候，草草了事，甚者，干脆搁置，找寻自欺欺人的借口，继续拖延。 拿我自己来说，过去，我做了很多底层的工作，耗费了我大量的时间，却遗漏了重要不紧急的工作，因为这些内容对我的未来，是有着极大的决定作用的，价值最大。它有点复利效应的模样。 喜好以及对事物认知的见解，我们会根据主观的意识去抉择事物的次序，以及时间的分配原则，从而忽略客观；我们一直做着擅长的事情，但是这些事情，跟我们的目标、价值观却没有实质性的联结。 很多时候，我们忽略的，讨厌的内容，恰恰正是我们需要去突破，需要加注的部分。执着于个人的喜好，而忽略客观恒定的原则，我们成长的曲线，始终都会局限。 走出舒适圈，勇敢的去做那些真正有价值的事情，需要坚守“要事第一”的原则。 撇开偏见，尊重事实，看清事物的规律，找到本质，分清事物轻重缓急，按照优先次序进行。 无论喜好与否；都尽力去培养，去完成，去蜕变。 6. 以终为始 “以终为始”，是一种结果思维，是以一种未来的眼光来审视自己的现在。 拉长时间轴，以更加长远的视角面对当下，更容易进行有效的取舍和聚焦。 分不清楚重点，大多数情况下，是维度不够；我一直觉得，我们要为未来工作，而不是只短视现在。 洞察力的诞生，源自对未来的想象，帮助我们走出利害得失的短视，以更长远的价值为导向，遇见更大的世界。 稻盛和夫曾说过：“我们要相信自己未来的能力，而不是仅仅只是当下。” 很多事情，我们需要以结果来逆推，才会不忘初心，拥有自上而下的视角，才不会让我们淹没在无尽的琐碎中。 马云先生一直强调的，价值观，愿景和使命，其背书，都是以终为始的注脚。 组织如是，个人亦如是。 过去，整理东西，短视的想法下，我总觉得有些东西，还能用的到，不用扔；但是，以更长远的角度去整理，就会发现，很多东西，其实早就没必要留存了；它占据着我的空间，还被我所遗忘。 当我们为当下的短视而工作时，机会来了，你会发现，很多人早就走在你前面了，你以为你们一个起跑线，实际上，别人早已为此准备很久了；而你只是刚开始。 7. SMART原则 彼得·德鲁克，在目标管理领域，定义了目标的基本原则：SMART原则； ① 具体的（Specific） ② 可衡量的（Measurable） ③ 可实现的（Attainable） ④ 相关联的(Relevant) ⑤ 有时限的（Time-bound） 这个原则，最初出自于《管理的实践》一书；其目的是为了绩效目标以及考核施行符合的原则； 设定目标的时候，按照这个原则去进行，就会非常细分和明确。 一个总体，大的目标，需要不断的分解目标，按照SMART原则，进行细分成最小的目标单元；就是我们所需要考核的内容。 我甚至会认为，目标原则是以终为始原则下的分解。因为，都代表着结果，也重视结果； 就像很多人在年初的时候，定下今年的目标，比如：“挣30万”；这个目标就非常的笼统；行动也不知所云。如何去实现呢？这个问题一问，就该知道，这个目标需要分解。 如何挣？什么时间完成？分解到每一个月，需要完成多少？通过什么方式和渠道？途径是什么？路径是什么？针对这个目标，又需要弥补什么？改变什么？ 根据SMART原则，分解至符合原则的定义；我们就会对目标一目了然。 分解的过程，是思考的过程，同样，是对结果的预演。实现的方法和形式，也会在思考中，在行动中，逐渐清晰。 8. 迭代思维 这世界，最大的不变就是变化；当下很多人，都排斥不稳定，似乎一成不变就是安全感；要知道，所有的一切都有其风险。 一个敢于追求目标的人，一定能够认清自身，并勇于改变自己，不断变革。 关于，目标的思考，甚至自我领导下的思维方式，都应该基于原则的基础，不断地优化，精进和迭代。 就像组织的目标一样，一定是得跟随着社会的习惯变迁，趋势，而做出调整。 在我们独有的自我意识下，在见闻中，在事项中，检视自己，反思自己，提升自身的认知，改变自己。 迭代思维，更替习惯，遇见更优秀的自己，才符合精进的定义，才诠释目标的意义。 每一天，都给予自己关乎目标精进的定义，才越发精彩
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