没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本! 一、建立不同等级的薪酬考核体系二、建立晋升机制和年终奖分配机制注释:这种方式是建立在提成的基础上的,年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位,如果员工离职,则不再发放奖金 三、建立更高级的的合伙人制度发展内部合伙人,一起分享企业利润红利 个人建议: 可以先做三到五年的合伙人模式,再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股,但是不拥有公司股份,并且合伙人也不享受剩余价值,而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了。 合伙人模式分两种 1.公司合伙人:作为合伙人分享整个公司的经营成果 2.项目合伙人:只参与具体的项目的利润分成与责任承担 四、建立股份制与期权分配机制给员工做了3-5年的合伙人以后,根据其贡献,指定不同的合伙机制,可参考以下两种 1.契约:测算公司的股本,签订股权代持合同,让那个优秀的员工成为企业股东之一 2.期权激励:通过三到五年的时间,让优秀的员工不断增加公司股份 五、PPV量化加薪方案所谓的PPV产值量化薪酬模式,就是指将员工的工作职责,工作内容,工作项目,工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配,形成一种多劳多得的利益分配机制, PPV模式让那个业务员可以做到一专多能,成为复合型人才,同时做更多的事情,也能获得更多的收入。比如: 1)跟单业务员,跟踪生产流程,完成交货,跟单产值工资 2)市场人员,调研市场,提供完整的市场信息 3)销售人员,协助统计和分析市场调研的数据 4)客服,对客户进行回访,收集客户反馈 5)公司里面的行政,后期,美工等工作也可以根据个人能力担任 没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本! |
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