为什么说老板太能干，干部就不能干了？

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1

全员成长

公司里面，只要是技术人员或营业人员等基层人员能够解决的事情，干部就不能做，但是干部要负责。

问题就在这里，干部不能做，可是干部要负责让他们做好，而不是自己去做，这有什么好处？

这样员工才会随着工作的开展而长进，要不然的话，员工整天都不会动脑筋。只要一个人三个月不动脑筋，这个人就没有用了。

基层人员不动脑筋，没有用之后，干部就会很吃力。所以凡是基层能够做的事情，干部不能出手，不能插手，不能去做，但是干部要负全部责任。

同理，凡是干部可以做好的事情，部门经理不能去做，可是部门经理要负全部责任，要督促干部做好。

干部做不好是部门经理的责任，可是部门经理什么都代劳的话，干部也得不到成长了。

组织的功能是要使全员得到成长，不是全员经营。

我们今天讲的很多话都很可笑，说什么“全员经营”，我不晓得什么是全员经营，全员成长才对。

2

一阴一阳之谓道

老板太能干，所有的干部就都不能干了。干部太能干，所有的员工就都不能干了。

所以在企业管理里面，往往是强将手下统统是弱兵，这跟打仗的情形完全相反。

打仗是强将手下无弱兵，可是企业管理就不一样了，只要总经理很能干，他的干部就统统不能干，为什么？因为总经理太能干，干部就只会听话，服从，没有自己动脑筋思考的过程。干部一能干，底下人全完了。

一个人，就算很能干，也要装成不能干。人要能干些，才知道自己做得对不对，可是还要装成不能干，这样其他人才有机会做事，这就叫做一阴一阳之谓道，走偏了就错了。

3

让成员跟组织同步成长

公司要留给所有的员工一个成长的空间，要使组织内部的成员与组织同步成长。

现在很多公司发展得好好的，突然就垮掉了，是什么道理？就是因为组织发展得很快，但是员工成长的速度没有那么快。

很多老板会觉得很奇怪：以前很好，怎么现在这么差劲呢？就是因为老板没有关注到员工的发展。

要让成员跟组织同步成长，老板才是有良心的人。如果一个老板把一个组织带起来，带到所有的老人都不能用了，那些老人就是被老板害死的。

我们要训练基层员工，使其对现场的变化非常敏感。现场有任何变化，基层的员工要马上就能觉察到，但他们不能去处理，因为基层员工的能力不够。

干部常常对基层员工说，你要负责，可员工能负什么责？员工的责任只在于及时把情况报告给自己的顶头上司而已。

但是，中国人有一套，看到问题，一般不会立即向上级报告。这是为什么？太简单了，因为一报告就挨骂。

中国人有个习惯，就是谁先报告谁挨骂，那大家就都不报告了。员工心想：我好心好意报告，你却骂我，那我干脆就不报告了。这是非常容易了解的。

所以，很多事情其实很容易解决，都是由于我们没有按照民族性走而造成的。