越狠的管理，越不怕员工走人

脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导？

对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导？

无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！

因为严格才是大爱，

而纵容只会带来伤害。

真的不用担心严格管理会吓跑员工。好的管理，从不害怕员工离开——负面消极的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

作为管理者，一定要学会分辨团队里的五种人：人渣，人员，人手，人才和人物。

【人渣】：牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【人员】：只领工资不爱做事，不干与自己无关的工作，属庸人之列；

【人手】：安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

【人才】：每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

【人物】：全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人。

只要你心里清楚要和什么样的人合作，和什么样的人一起上路，那么那些消极、懈怠、没有长远打算的人，真的没有必要留下来。

狼性不是兽性，真狼性将会是商战中最令对手恐惧的杀器

狼是成功的物种，是动物杀戮战场上的幸存者。狼性管理是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

总有领导者抱怨说自己的团队没有战斗力，其实你不妨反思一下，是不是因为你没有建立起企业的核心价值观，或者没有真正意义上用使命感去召唤团队的内在动力，让你的企业上上下下每一个员工都知道你们做每一件事的意义，继而唤起每一个员工的斗志，磨炼出团队的凝聚力。

很多企业因为利益而存在，势必有一天也会因利益而灭亡。物质利益根本谈不上传承，但使命感却可以一代又一代的传承下去，真正能让企业克服重重险阻的，是镶嵌在企业基因里的使命感，他会像冲锋前的号角，激励着员工冲锋陷阵。

《狼性管理》将为领导者提供一支目标一致、战力充沛的团队。许多人对狼性文化有误解，认为推崇狼性等于推崇无休止的加班和无休止的压榨，本书指明真正的狼性管理是一种团队至上、群体奋斗的精神。这样一支结群的团队将帮助企业持续生存去。

这本书将告诉你什么是“真狼性”。狼是结群进攻的集体动物，你要学的是如何造就一支狠狠盯住目标、协同作战的队伍。用使命感去召唤人，用核心价值观去鼓舞人，用凝聚力去连接人，这就是新时期我们要从狼道精神中重新习得的宝贵内容。

用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天

有着可口可乐教父之称的唐纳德·基奥认为相比于谈论成功，他更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。唐纳德·基奥根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。了解这些诫条，将企业管理的越来越好。

《管理十诫》介绍了导致失败的陷阱都有哪些，认识并了解这些陷阱，从自我思想，素质道德等多个方面进行持守，这样就能踏上成功之路。

如果放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、迷信专家、官僚作风、信息错位、恐惧未来甚至从根本上缺乏激情的话，那么您的公司将走上危险的路途，反之，谨守这十条诫律，就等于订下了你与成功之间的契约，持续发展壮大，成为商业传奇，也就不只是梦想。

管理重在管事而非管人，组织要有凝聚成员的目标

许多高管都上过很多课程，学习了很多管理知识，花费了大量时间想要管理好企业，但当他们将理论运用到组织中时却收效甚微，甚至弄巧成拙。这很可能是对管理常识理解错误而导致的。

《管理的常识》说明组织效率低下、内部无法协同不是因为企业文化不行，也不是因为员工素质不够，而是管理者对管理常识存在误解，导致管理方式出现错误。管理管的是事，而不是人。管理者不应该纠结对错，而应该面对事实，寻找解决办法，让组织目标和个人目标合二为一。