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有个女孩和闺蜜一起创业，她爸妈不支持她创业，所以创业的钱全是闺蜜家出的，公司越来越好，但她俩的矛盾也越来愈多。 她总觉得不是自己的公司，什么事都听闺蜜的，没自己的想法，让闺蜜压力特别大。闺蜜是个掌控欲很强的人，完美主义者，而她是个很懒，得过且过的人。 她做事差不多就行，闺蜜就要做到最好，她达不到要求，闺蜜就会态度很消极，隐性攻击她。她觉得闺蜜态度不好，闺蜜觉得她没把事情做好， 最后，她俩就互相抱怨起来。 她很想改善她们的关系，所以来咨询我，自己该如何改变？ 这是一个非常好的问题，因为我可以看到这个女孩有一种想把人生过好的感觉，只是还找不到方法。 那么问题的源头是在哪里呢？ 其实问题就出在了她提到的——“创业的钱是闺蜜家出的”。因为总觉得不是自己的公司，所以才会发生今天的问题。 首先，她需要屏蔽父母的观点。他们之所以不支持创业，是因为他们本身也不是有钱人，自然也不懂得创业会给她带来什么好处。 而闺蜜是她人生中的贵人，因为闺蜜给了她这次人生中的创业机会，所以她要学会感恩。 接下来，我通过源头来帮她梳理现况： 1）做生意，股权设计很重要。 很多人就是因为在一开始搞错了股权设计，所以后面才会产生一系列的问题。 2）她要搞清楚她们有两个完全不同的身份。 一个身份，她们是闺蜜；另一个身份，她们是合伙人。 请摒弃前面的身份，想象一下她们只是合伙人关系。 因为她没有钱，创业的钱全是闺蜜家出的，所以她没有资格在一开始就去向闺蜜要公司的股份。 所以，最好的制度设计就是： 既然对方出了所有的钱而她只是来干活的，那么她就只是一个创始团队的员工，这个时候只有工资是她应该拿的。 另外，因为她是创始团队成员，也承受了一定的风险，所以她还有资格去拿上一笔叫期权的长期回报。 当她把激励制度做好的时候，自然就不会产生这样的问题了。 3）她要知道，自己在这个合伙创业当中是二当家，闺蜜是出钱的人，是能力比她更强的人。 一个好的股权设计是：一大一小一长串。 放到她们的创业当中就是，闺蜜是大股东，她是小股东，还有一长串建立在如果未来公司可以走得更远所需要招纳的高管或者是关键位置上的人。 所以，摒弃她们在过去是闺蜜兼同学关系的念头，她们应该敞开来讨论好她们的股权设计问题，然后一起为公司的未来负责，明确双方的权责并找好各自的位置。 至于闺蜜的沟通方式，如攻击式的表达等等，这是闺蜜的人生问题，应该由她自己来买单，而不是这个女孩的问题。 她现在需要去解决的是她和公司的关系问题，因为她觉得这不是她的公司，这在创业当中是非常致命的。 如果在早期不能够处理好股权问题，那么未来迟早会酿成大祸。而一旦在股权方面的问题理顺了，那么她的态度问题自然也就解决了。 有恒产者有恒心，如果这是她的公司，也有她自己的股份在，那么她一定会解决好她的态度问题。 归根结底，态度只是表象，股权才是她这个故事更深层次的核心问题。 最后提醒一点：任何期权的兑现，都需要提前对公司进行估值。#创业故事#  |
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