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好多人想听我讲王博士（阿里云前CEO，阿里现任CTO）的故事，可是我总觉得他不是我可以随意置评的。毕竟人还在阿里呢。 王博士第一次出现在阿里是在一次员工大会上。他总是喜欢穿一身西服加运动鞋的不伦不类的打扮，开会时喜欢把脚架在桌子上，据说在微软时就这样了。但来阿里后这个习惯可能又升级了，有一次开会居然直接就踩着凳子盘腿坐到桌子上去了，把我看的目瞪口呆，我还是第一次看到这么洒脱的「高管」。那次下面坐了一圈总监级的人，围着坐在桌子中心的他，仰着头听他讲话。 王博士训起人来很凶，不过我们因为和他隔了几个层级，倒是没有太大感觉。因为一般的管理逻辑是，领导对直接下属唱黑脸，对隔了一级的下属唱红脸。 据说阿里当年找CTO的第一人选是陆奇，但人家没看上阿里。后来找到王博士，对云计算的理想让双方一拍即合，于是有了后来的阿里云。 当时马云忽悠王博士，说阿里的技术人才都是你的。王博士很天真的相信了，然后开始在淘宝、B2B、支付宝开始到处挑人，结果搞得怨声载道。很多人跑去向当时的CPO（首席人力官）彭蕾告状，说王博士你不能这么挖人啊！Too Simple，SometimesNaive！ 那段时间是08年，我所在的安全团队也是那时候被王博士从B2B挖到了集团。那时候淘宝还没有自己的安全团队，支付宝的安全团队主要做风控，所以我那个团队要支撑所有子公司的安全工作。王博士一来就说「安全」是云计算最重要的东西，一定要把安全团队弄过去。我们当时以为终于要翻身当家做主了，很高兴的和王博士一拍即合。这时候B2B的技术负责人Andy也没有过多的留难，所以我们整个团队很顺利的从B2B到了集团。 后来在集团研究院的一年里，我们做着各种自己想做的项目，基本上没有业务压力，招人也没有限制，所以招了很多业界的牛人，墨西哥外援也是那时候招的。服务器预算好像也没什么限制，所以有钱有人了，我们搞了很多很牛B的项目，比如扫描器、挂马检测、日志分析系统、代码审计工具、人机识别系统等乱七八糟的一大堆。现在阿里云安全的这么多产品线，底子其实都是那时候打下来的。 但王博士后来在内部抓不到壮丁了，所以只好从外面招。因为他出身微软，所以从微软招了不少人过来。其实我后来一直在YY，如果阿里云不是招了这么多微软的人，而是全部换成Google挖来的人，云计算是不是就能做成了。我感觉阿里云很长时间内都缺乏真正的「架构师」，缺乏几个淘宝大P那样把握技术架构的人。可惜那几个人不让王博士动，搞到后来因为一些事情那几个人觉得阿里云在乱搞而心生不满，所以更不可能挖来了。 我最佩服王博士的是无论他被外面的人、下面的人、其他BU的老大们骂的有多惨，鄙视的有多厉害，他总能不露声色，该做什么就做什么，和我们聊天时还能跟没事的人一样。所以每当我心情沮丧、绝望时，总是会用王博士和当年的阿里云来激励自己：想想王博士，就不觉得自己有多惨了；想想当年的阿里云，就不觉得遇到的困难和压力是个事儿了。 唉，尽捡好的一面说了，人老了就是磨叽，我果然是刀子嘴豆腐心，改天再继续回忆吧。 === 道哥的黑板报 === 微博ID：aullik5 交流、提问可直接回复消息，每条都看，但不一定每条都回。 |
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