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员工下班一分钟全部打卡离开公司?这三点说透了,老板:不当草包

2019-11-23  君君安安

有老板问:公司员工上班都是踩准步点打卡,下班却在一分钟之内,全部打卡走人。平时组织集体活动,员工参加也不积极。这样的员工队伍,没有奉献精神,值得善待吗?

有位著名主持人曾说过,凡是强调考勤打卡的公司,都开始走下坡路了。有位HRD说,判断新来领导有没有水平,只要上来先抓打卡、考勤、着装“三板斧”的,基本都是草包,无一例外。老板不服,看完这三点,脸色铁青,认怂说:我扛不住了,我不想当草包。

【一】企业文化的底层逻辑正在改变,从单位文化向个体文化演变。

员工准点来、准点走,一分钟不想早来,一分钟不想多留。这与制度和机制无关,属于企业文化的“魂”问题。以前的职场,单位文化是主流,一个人总要依靠一个组织,个人职业生涯由管理层这个“中心”决定的,如果被单位文化排斥出局,个人在社会上寸步难行。

现代职场,尤其是互联网 时代,90后95后新生代崛起,“去中心化”的职场理念开始进化。新生代更崇尚个体文化:我的职业命运和人生幸福不想被“中心”决定,而是由我自己决定。

为何魔童哪吒那句“我的命运我做主”引发共鸣?根源是员工更加尊重个人,不再迷信单位文化。这个时代就业多元化、副业刚需、斜杠发展,让智慧充分涌流,个体可以不再服务一个单位,单位也不要想决定个体的职业命运。

如果管理者还用传统的企业文化理念去约束所有员工,还存在“人为我所有”的中心化理念,只要你试图去控制员工,注定是失败的。所以,作为管理者,首先要关注企业文化底层逻辑的演变。

【二】员工对企业缺乏归属感,责任不在员工而在管理层。

现在职场,员工的心,就像海洋里的鱼。企业有食物,鱼群就来,没有食物,鱼群就散。怎么把鱼群吸引到自己的水域,不是鱼群的事,而是企业的事。员工没有归属感,不敬业,不奉献,首先不要抱怨员工没有责任心,而是先反思管理层自己的问题。

目前,人才市场总体上是供大于求的,企业在挑剔员工方面,过于强势,挫伤了一代人的心。三十年河东三十年河西,当人才供求平衡的时代,这笔账早晚会给企业算的。企业无情挑剔人才的后果,当企业有难时,人才也会毫不留情地抛弃企业。

企业管理层特别爱给员工讲奉献,单方面要求员工要爱岗敬业,这其实是愚蠢的行为。员工内心是抗拒的,洗脑是不会成功的。人心都是肉长的,员工更加追求尊重感,更加追求平等相待的职业精神。

老板给员工讲契约精神,其实是打自己脸。因为契约精神的核心,是互相遵守契约的,企业对员工先讲契约精神,该兑现的兑现,员工也会对企业讲契约精神。

【三】企业文化不是强加给员工的,而是与员工共同缔造的。

员工并不是“白眼狼”,他们的要求其实并不高,企业对他们一点好,他们就非常满足,滴水之恩涌泉相报,就会自发地关心公司命运,愿意与公司共同成长。

如果老板单纯用工资关系来维持文化关系,那么,员工就会用工资关系对待公司。你给我多少钱,我就干多少活,你少给我一分钱,我就少尽一份心。吃亏的是谁呢?这是双输的局面。

所以,去中心化的职场环境中,既要提倡契约精神,也要营造人心文化。营造人心文化,管理层首先要主动下功夫,不能单纯要求员工先热爱公司,而是创造让员工热爱公司的氛围。

比如,老板愿意让员工与公司共成长,真正做到“同分享”,员工才愿意与公司同舟共济、共同发展。员工认为把公司搞好,自己与能一起成长一起受益,就会自发地热爱公司。

不提倡现在一些公司搞那种引诱员工“假装热爱公司”的行为。公司设置加班到几点有班车有免费夜宵等“诱饵”,这都是战术技巧,而不是灵魂战略。如果不给员工真心想要的东西,员工利用诱饵,翅膀硬了照样飞走,丝毫不会留恋企业,因为他们知道企业在利用他们而已。

所以,企业要营造人心文化,归根到底是让员工成长进步和提职加薪相配套,让员工拥有尊严感、获得感和成就感,才能产生归属感的化学反应。如果企业不先做到这一点,还不如坚持契约精神,八小时之内要求员工把工作做好,八小时之外你管员工干嘛呢,让员工享受自己的生活吧。

员工拿八小时工资,只要八小时做完工作量,八小时之外,凭什么再约束人家。未来时代,一定要提倡工作与生活兼顾,提倡快乐工作和美好生活。如果老板看见员工卡着点来、卡着点走,高质量完成任务,公司发展蒸蒸日上,这恰恰是优秀的管理文化呀。

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