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领导看下属有没有提拔希望,观察这3个细节就够了,往往看得很准

2019-11-24  君君安安

成功者的特质都是相似的,失败者则各有各的原因。每位领导都有各自的识人用人哲学,当他们站高一层、俯瞰下属时,都会用自己的价值观来识别人、培养人、提拔人。

虽然每位领导的价值观不同,但在这三个方面都有相同点。领导判断员工有没有提拔重用的前途,观察这三个细节就足够了,虽然以偏概全,但往往看得很准,你做不到很难被提拔。

【一】首先看ta懂不懂感恩。

千里马常有,而伯乐不常有。在领导眼里,正好反之,领导都是伯乐,手头就缺千里马。大多数领导都是有点私心的。

这个私心往往体现在,领导培养提携下属,首先看下属懂不懂感恩,将来会不会对领导知恩图报。千里马再好,那也是为公家奔跑,不一定懂得“鹿回头”(感恩)。

领导在任上总有一堆破事,培养提拔下属接任,首先考虑ta能否替领导扛事,其次考虑接任者能否摆平烂事、让自己安全着陆,再次考虑ta能否长期帮领导办事。

领导最担心,精心培养并提携的下属最后养成白眼狼。但凡下属有一点“白眼狼”潜质,领导都不会提拔重用。

【二】其次看ta会不会妥协。

职场之路坎坎坷坷,不会一帆风顺,不懂委曲求全的人,往往容易夭折,正所谓“刚者易折,柔者长存”。

有才华的人,往往有个性,有个性又有才华的,不懂忍让,不懂妥协,经常得罪人,容易摔跟头。

为什么领导会带重点培养的年轻人参加酒局?不是让年轻下属跟着自己好吃好喝,而是观察ta是不是能够放下身段,心甘情愿为他服务,善良的领导同时也是磨磨年轻人的性子,挫挫ta的棱角。

有些年轻人到了酒桌上,放不下架子,摆不正位子,不愿意低头为领导服务。

有些年轻人则有眼神,能屈能伸,该端酒就端酒,该服务就服务,拿得起放得下,吃得了委屈,受得了憋气,此人不简单,将来能成大器。

【三】再次看ta能不能团结。

当今及未来社会,必将是一个“竞合”(竞争与合作)时代,单打独斗走不长远,想“吃独食”的人就像吃霸王餐一样被人摒弃。

领导培养接任者,不是看ta有没有才华,关键看ta能不能带领团队放大自己的才华。

有才华的下属,往往瞧不起同事,独来独往,不善于发挥团队合作的作用。你就算让ta当一个小头目,ta也瞧不上别人的工作质量,自己揽过来做了才放心。

领导对待这类干将,往往只用其才华,但不会提拔ta带队伍。这类下属很憋屈:我最能干、一个人能干6个人的活,为什么不提拔我?

你浑身是铁能打几根钉子?善于团结同事,带好团队,才能创造出几何倍数的价值。提拔这样的人,才能为领导带来更大的收益。

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