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昨天我写了一篇文章，内容是《为什么你的思考都是零碎的？》，是一篇理解抓住机会的内容，在里面我也有提到一个思考点，为什么我不能在第一家创业公司里抓住机会，缺少了些相关的思维指导，也没安排相关的练习，这是失败的点。 反思这一块的内容，也确实找到了新的突破点，即要想明白，我为什么要打工，或者为什么要工作，现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 之前看稻盛和夫的一本书《干法儿》里有提到，为了度过有价值的人生。一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨练人格的修行，这样做能磨练我们的心志，促进我们成长。即便是对于同样的工作，也会有不一样的思考方式。 当我们在一家公司内工作，如果当我遇到任务，考虑的大多数问题是，这个任务我要怎么完成，用多少天，我该找谁来帮我做等等角度的思考方式，还是说，当我看到任务来临，我需要搞清楚为什么要做，这么做的目的是什么，该怎么拆解这个任务以及老板为什么让我来负责等角度的思考，那么差距也就显现出来完全不同的两种职场思维。 前一种思考方式，大多是打工者思维，而这是较为典型的创业者思维，两种思维方式的人，在职场里的最终奋斗结局也完全不一样。 那么什么是打工者思维、创业者思维？ 典型的打工者思维是用自己的时间，来换取收入，出卖自己仅有的资源，来换取有限的收入，可以简单理解为打工者思维。拥有这种思维的人，严格遵守着人力市场的游戏规则，将自己的时间或者技能以最合适的价格出售给雇主，然后不断自我升值来增加自己的市场价格，以此来提升收入。 这类思维的人，工作上考虑更多的是如何能够减少工作的时间，或者如何摸鱼度过一天，不会深层次考虑行业等的问题，更不会思考，未来该如何开展自己的事业。 创业者思维的人，是把自己当成一家公司，不把自己看成人力市场上的“商品”，商品是用来出售的，而企业的作用是通过资源整合来创造价值，所以拥有创业者思维的人，会把更多的时间用于思考如何才能用最少的时间创造最大的价值和收入，而不是投精力在提升自身价格和寻求合适的雇主上，他们把时间当成自己的“原始资本”，但对于时间的利用上，还可以使用重要的一个法则是，杠杆！ 为什么要跳出打工者思维？ 上面也有提到，打工者思维和创业者思维的最大不同点在于，对自己是如何看待，打工者思维是将自己当成人力市场里的“商品”，而创业者是把自己当成一个拥有资源整合能力的“公司”。 商品最重要的是用来出售，也就是找到合适的雇主，将自己的时间或者技能以合适的价格买去，而企业则更多的是吸引雇主主动来投资以换取这家“公司”的优势力量部分。 难点在于，打工者思维的人，要主动拒绝将自己看成劳动力市场里的商品。看似简单，但实际操作起来，很容易陷入到原有的思维里，还是会思考如何问雇主要更多的工资，来保证自己的时间或技能有足够的回报。 一但你跳出这个思维怪圈，直接将自己看成公司的方式，会开始真正理解自己的时间资本，用杠杆放大你的投资收入工具，拥有这个思维方式，会更加有效的利用你的工作时间，甚至还会找更多办法，创造杠杆时间，以尽可能少的时间来获得更多产出。 创业者思维，一般有哪几类思考？ 成为领导者。 领导者但不一定是管理者，领导能力是成为优秀的管理者的必要条件，但两者不能直接画等号，不是所有的管理者都会有很好的领导力，而且拥有领导力的人也不一定会在管理者的位置。 领导力除了用在管理上，你可以从广义上来理解使用，甚至可以私用，因为创业者思维的人，会把自己当成一家公司来对待，而公司重要环节之一即要有出色的管理。 此时，领导力可以引领自己，成为出色的自我管理的管理者，时间管理、项目管理等等。 二八定律 二八定律在各行各业，你基本都会看到，比如这个国家的80%的财富，是由20%的人掌握着；公司里的8成业绩是有2成的人完成的等等。 对于自我管理，二八法则同样重要，比如你的100%的时间，要放在让你成为20%的人的思考和工作上，而不是用那80%的普通人的方向上。 标准化和流程化 简单来说，打工者思维的人，每天做的事情，大多会在用同样的时间，来做同样的事，并且流程和标准完全一致，衡量他们收益高低的，即是他们制造产品的速度快慢。 而对于创业者思维的人而言，这些标准化和流程化，他们是制造者，而不是使用者。 任何重复劳动其实都是可以用标准流程和模版的方式来执行和管理，这可以节省非常多的时间，提升重复劳动的效率，也是复制的关键。 但打工者思维的人不会考虑这个，他们会更多的考虑，如何将公司的标准化和流程化做好使用即可，创新性的思考，多余。 利用标准化和流程化思维的创业者思维人才，他们会快速的找到突破市场合适的方式，比如你看到的滴滴、优步，找到了可以快速复制的标准化的产品，流程化的服务内容，在世界各地齐步开展。 再比如你看到的风靡全国的各类加盟茶饮，也是充分考虑到了标准化和流程化的设置，让一个从未参与过茶饮制作的人，能够快速的完成认知，并熟练使用，当前的框架，复制到全国快速落地。 这个方向上的有教育领域的一个案例，学而思，相对于以往教育大品牌的新东方名师模式，他们开辟了一条全新的道路，让公司的发展不受限于师资力量，避开了新东方的名导师模式，这也是一个非常了不起的突围者。 建立有效规则 从“打工者思维”升级到“创业者思维”的另一个关键点就是要超越规则，只有把握了事物发展规律，建立符合规律的规则，才能将规则的杠杆作用发挥出来，为目标服务。 这里的规则，倒不是只极为特殊的方式，而是要掌握属于自己的思考模式，能够快速进入到创业者思维思考的方式方法中，以时间超短的优势，跳出惯性圈，以达到提升的本质目的。 告别打工者思维，说难不难，说易不易。 但当了解其背后真正隐含的复利部分，你会明白，转念只不过在“商品”和“公司”的概念之间转换，也不是什么哲学道理！ |
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