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一、全咨模式就是1+N+X 全咨模式是1+N+X，1是全咨单位必须进行的项目管理，N是全咨单位自行实施的专项服务，X是全咨单位不自行实施但应协调管理的专项服务。 二、全咨含项目管理
从515号文件看，项目管理是全咨中的一项专项服务，可与招代、造价咨询、工程监理叠加取费。项目管理费没有专门规定，但是财政部504号文件规定项目建设管理费率为0.4～2%之间，从历史沿革推导：项目管理费可等同项目建设管理费。 三、统筹管理费 那么项目管理中的协调与控制职能不就是统筹管理费的内容吗，是否可不再收统筹管理费？不行，515号文已经明确应该收统筹管理费，这是国家对工程咨询企业从事全过程工程咨询的扶持。统筹管理费可以按1%收取，基数是建安工程费。 四、全咨收费的费率是多少
按515号文规定：全咨的模式就是1+N+X，全咨单位不自行开展勘设，则1=项目管理（费率0.4～2%）N=招代+监理+造价咨询（各取费标准叠加）X=可研+勘察+设计（收统筹管理费1%）。概括为：高难度项目（一般为地标建筑）应达到8%，中等6%（一般为重点项目），一般（一般为常规项目）4%。 五、举例 全咨企业的难点是人才严重不足，设想做五个全咨项目，项目大小均为2亿左右，均为1+N+X，N=3，X=2；那你的项管团队至少3人，监理团队至少5人，造价团队至少2人。你要那么多符合条件的人吗？总咨要5人，项管团队要15人，你有吗！一般难度项目可以收4%，打折到3%，2亿项目可以收600万。你需要10人干一年，人均产值还可以！同时干5个，就3000万产值，但需要50人，你有吗。所以我们要预先考虑！
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