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王伦确有其人，是一个农民起义者的形象，是比较风雅的一个人，他是梁山的开创者，第一任领导人，最后，却被自己人整死了，下场可悲。这种下场也是王伦咎由自取。王伦不是侠义之士，是狭隘的人，不能容人。  其实，王伦可以有四条出路： 一是要有容人的雅量。王伦就是因为心胸狭隘，不能容人，才被林冲杀掉。作为一个领导者，特别是一把手，必须有大肚量，大胸襟。古往今来，大凡成大事者，都有能容人的雅量。王伦就是心胸太狭窄了，唯恐别人比自己强，夺了自己的位置，因此，他就选庸人，提升自己。他手下就杜迁和宋万，一个是摸着天，一个是云里金刚，一听外号就知道，两人都是个高，没什么其他长项。林冲来投王伦，因为有柴大官人的推荐信，王伦准备收留，没想到林冲自我介绍十万禁军教头，这就让王伦心中没谱了。王伦觉得林冲万一闹起来，夺了权，自己就死无葬身之地。王伦就让他取投名状，林冲下山遇到杨志，二人打得难解难分。虽然林冲最终留下来，但开始怨恨王伦，王伦为自己也埋下了祸根。 二是要善于用人。知人善任，用其所长，是一个领导者必备的素质。王伦作为梁山第一任领导人，能力不强，武功一般，要想当好一把手，就必须善于用人。刘邦之所以能打下天下，就是因为他有张良、韩信等一班文官武将的辅助，他知人善任，用其所长。王伦就不行了，在用人上，不敢用比自己能力强的人，害怕夺了自己的权，“武大郎开店”式的用人机制，只能导致人才流失。我们说，理念决定管理的高度，胸怀决定管理的深度。对关键问题的把握，决定对管理的持续度。如果王伦在用人的理念上做到：我虽然没能力，可是我有能人，就不会出现林冲要杀自己时，无人保护自己的局面了。 三是良好的形象。作为一把手最难做到的就是始终要保持良好的形象，领导靠形象说话，形象就是号召力，就是在群众中的威信。王伦恰恰缺乏号召力，威信也不高，你看，当时梁山七八百人，晁盖只有七八个人，林冲下手时，竟然没有一个人上前帮忙，可见王伦没有树立起良好的领导者的形象。 四是要上下协同。我们说：“上下同欲者胜”。作为领导者只有得到下级的支持认可，上下一心，才能取得事业的成功。王伦就没有做到这一点。你看，王伦决定礼送晁盖等人出境，这番表态激起林冲怒火，林冲要杀王伦，王伦大吼一声，我的心腹在哪里？可是好汉们都站着，没人前进一步，林冲一刀捅死了王伦。没人替王伦说话，悲哀啊。王伦这领导当的，真没能力，没境界，没感召力。上下同欲是感召力的至高境界。如果王伦与自己的部下经常进行感情交流，进行价值观的认同教育，上下同心，团结一致，也许结果就会是另外一个局面，可惜，王伦没有做到，那就只能眼睁睁地看着被林冲火并了。 |
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