董明珠曾经说过，如果要开除十个不合格的员工，一定先要开除他们背后那个不合格的经理。

所谓将熊熊一窝，一支足球队的成绩不好，首先要追究的是球队总教练的责任。一个公司的业绩不好，首先要追究总经理的责任。一个团队的绩效水平不佳，首先要追究部门经理的责任。

很多成长型企业都不太注重基层管理干部综合素质的培养，简单的把一个业绩或绩效好的员工提拔为部门主管，没有让他接受职业化的培训。导致一个优秀的员工成长为主管后，团队带不好，自己的业绩也大不如前。

在公司里面，如果一个团队的业绩不好、绩效水平不好、经常有员工流失，通常原因是背后有一个无能的领导。作为公司的管理者，对下面这十类负能量的无能领导者，一定要及时进行清退或者及时进行培训。

01、拖延

很多基层领导都喜欢拖延，执行力差。作为一个部门的经理执行力差的话，会直接影响整个团队工作效率。所以必须克服掉拖延的坏习惯，做事情要雷厉风行、坚决果断、追求速度。

格力公司非常强调各级管理干部，做事情要追求结果，使命必达，速度第一，完美第二。在追求速度的过程中，逐渐把结果做完美。就像iPhone一样，先推出iPhone1然后快速迭代iPhone2、iPhone3，在这个过程把产品做得越来越完美。

作为一个公司的管理者，作为一个部门的经理，首先要克服拖延的坏习惯，培养自己做事雷厉风行、坚决果断、直奔结果的职业化素质。

02、借口

很多领导者遇到问题就找借口，没有结果的时候就喜欢找很多理由来推诿责任，不主动承担责任。

职业化的团队一定要建立责任担当的考核指标，一个管理干部如果在责任担当这个层面，考核低于三分以下，这样的干部就不可以提拔为公司的奋斗者和公司的合伙人。

03、推诿

推诿就是不主动承担责任，甚至推卸责任。有这种不良习惯的管理者宁可不用，如果连一个部门的经理都要推卸责任，他下面的员工绝对不会有高度负责任的精神。

很多成长型公司就存在这样的干部，部门经理之间互相推诿责任，开会的时候一谈到问题都是别人的问题，这样去开会永远都解决不了问题。职业化的公司不管是开会也好，还是讨论问题也好，绝对不要去推卸责任。

李嘉诚衡量干部合格与否，最基本的就是看他有没有责任感和担当。李嘉诚还在做学徒的时候，不小心把一块钟表弄坏了，他就跟师傅道歉。但是师傅在把这件事情汇报给东家的时候，没有说李嘉诚的任何问题，他说：“这个是我的责任，是我没有做好。”，李嘉诚非常感激师傅。

师傅对李嘉诚说：“做师傅跟做徒弟的区别就是要负责任。”李嘉诚就以此把这句话当作自己的信念和价值观。后来创立自己的商业帝国，把责任担当作为考核管理干部一条非常重要的职责要素。所以作为公司的管理者，在培养基层管理干部的时候，一定注意绝对不要去用经常推卸责任的员工。

04、冷漠

很多部门经理经常犯的错误就是，不去及时激励员工，不能及时发现员工的价值，不善于赞扬员工，这就是冷漠。管理的本质是激发人向善的力量，美国IBM所有的管理干部都必须学这门课程，这门课程就是教人如何赞美别人。

克林顿总统的夫人希拉里，很小的时候在街上看到一个人，就说他衣服穿得脏兮兮的。希拉里的母亲立刻就教育她说：“欣赏别人是一种能力，你看到人家衣服脏，但是你没有看到人家的笑容非常可亲。”希拉里被这件事深深地震撼了，母亲是在培养她如何发现别人的亮点，如何发现别人的光芒。这件事对她的成长有非常大的帮助，后来她成为一位出色的政治家。

作为一家公司的管理干部，你必须要有及时发现和赞美员工价值的能力。不能冷漠的认为员工干得好是应该的，这会严重影响所有员工的工作热情和动力，影响整个组织的绩效。一位好的领导，一定是善于发现员工价值的领导。眼里只有员工的错误，只会罚款的领导才是这个组织的破坏者。

05、浪费

很多公司的管理干部，在花公司钱的时候都大手大脚，认为钱是公司的，在预算以内就可以随便花，这是非常不职业化的表现。作为公司的管理干部，一定要时刻想着公司的利益，不该花的钱一分都不能花，不能为了花掉预算而花钱，这是严重的浪费行为。

曾经有一位企业家说，一家公司的兴旺和衰败都跟勤勉与骄奢相关，勤勉使整个公司积极向上，而骄奢则是堕落的开始。因此公司里的每个人都应该克服浪费这个坏习惯。

06、腐败

有些管理干部手上有点权力，就利用职务便利谋取不正当的利益。遇到这种情况公司一定要实行一票否决制，坚决把这样的人开除掉。

腐败还体现在另一个层面，就是对员工的要求很严，对自己却非常放松。这种“严于律他，宽以待己”也是腐败的现象，虽然没有侵占公司的利益，但这种自我特权的不良现象这也是腐败，也必须要克服。

07、负面

作为部门经理一定要有正能量的心智模式，如果在团队里传播负能量，会对整个团队造成非常严重的不良影响。

一个普通员工传播负能量，只能影响一两个人。但是一个部门经理传播负能量，会影响整个团队。所以公司管理者要警惕那些传播负能量的基层管理干部，如果发现这种情况，一定要杀无赦。

部门经理一定要选一个正能量、自燃型的人来做。所谓的自燃型，是指这个人可以自我燃烧而不是他燃，不需要等别人来激活自己。一个团队的状态就是领导背后的状态，一个领导的情绪会影响整个团队的情绪。团队遇到困难的时候，领导要像个明灯一样，指出团队的希望，一个职业化的领导永远像阳光一样。

 08、自私

不职业化的管理者通常会犯这样一个错误，就是小团队主义。只维护小团队的利益，还把自己的小团队弄成小团伙，不去考虑别人的利益，没有利他共赢的价值观。

作为一个职业化的管理者，一定要站在公司的角度，站在公司领导的角度来思考问题，这才是大格局的管理者和领导者。

09、占道

什么叫占道？就是不职业化的经理不懂得培养员工，也不愿意培养员工。没有“己欲立而立人，己欲达而达人。”的思想，生怕员工的能力超过他，让自己的利益受损了，所以他就挡道占道，影响员工的发展和前途，甚至用阴谋诡计把一些优秀员工赶走。这样的害群之马必须及时清理出公司。

10、自负

自负就是骄傲、自满，认为自己永远是对的，是团队里最厉害的。当了经理就认为自己非常了不得，就不再学习，不再与时俱进，这种人的职业生涯到一定时候，都会遇到巨大的瓶颈。如果各级管理干部都怎么自负、自以为是，听不进员工的意见，不能够接受员工的一些想法，不能尊重员工，那这个团队也一定走不远。

对于这种自负的管理干部一定要及时批评教育，这个错误不仅影响各级管理干部自身的成长，还会影响整个团队的成长。好团队必须是与时俱进、集体学习的团队，一个优秀的管理干部会带着员工一起学习，还会帮助员工获得成长。

所以作为公司的管理者，要开除十个员工就不如先开除一个部门的经理。这就是董明珠说的将熊熊一窝，如果你公司里的各级管理干部有这十个方面的错误，一定警惕他，帮助他改正错误，如果改不了，就不能继续让他做管理者【整理摘编：时英平】