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随着社会的不断发展，人们对事物的要求也越来越高了，所以，各行各业的竞争随着也就越来越强。 企业想要发展得好，自然离不开人才的需求。正所谓：“企业资源，以人为本；经营之道，以人为先。”所以，现在企业对真正的需求人才之间的竞争，也是越来越激烈。 越是成功的企业，越明白：企业要在竞争中取得优势，就必须强化和稳定领导层的队伍。睿智的老板都明白：一个好领导在公司中的影响力是巨大的，会激励着员工奋发图强，会引导着公司更加快地发展。 可人才不是说培养就能培养的，获得人才的捷径就是在同行里挖墙脚，这也是许多企业常用的方法。 可是，但凡被挖来的人，依据马斯诺需求理论来说，大部分都是在自我实现的需要层次的人。也就是那些为实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人。可这类人的特点很明显，马斯诺指出：这类人接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，但要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。 但一般的情况下来说，所有的企业都也自己的特性，同时也可能因为地域、经营模式、管理理念等等的不同而不同。所以，一般被挖来的人，到新的公司很快就能发现有很多地方和原来的公司不一样，甚至会觉得有许多的问题，也许有的人会一下子觉得难以接受。 但这时候，请记住，你是新来的，时间还短，尽量闭嘴。既然人家挖你，你会选择来，那么这里肯定有吸引你的地方。你短时间内，需要用敏锐的眼光和平和的心态去发现这里的优点和一些问题存在的合理性，切忌用和原来对比的眼光去看问题，更不要盲目的指手画脚。 公司之所以挖你过来，是希望借助你以前的管理经验给予公司新的变化。所以现在你的本职工作是做好你的该做的事情，先在公司站稳脚跟。如果你是主管一个部门，可以在部门内部求新求变，如果你主管公司整体，试着从一个方面入手。如果你的方法成功了，提升了公司的效率和业绩，那你的经验自然会被全公司推广。 为什么这样说呢？因为作为一个新人，你必须考虑领导和同事的想法。对于公司老板，他的目标是要你做好自己的事情，要对你的工作进行考察。对于同事，尤其是其他部门的领导，他们也在观察你，看你是否有能力，有水平，同时是否可以跟他们和谐相处，促进部门之间的相互合作。一旦你频繁的表达出对公司的不满或者提出问题，这无论对于公司老板还是其他同事，都是不愿意看到的。 所以总的来说，作为一个新来的人，要想立足发展，必然经过一段时间来调查研究，团结内部员工，平衡和同事的关系，做出业绩，然后再提出计划方案争取得到上级领导支持等等。只有踏实做好了自己，做出了成绩，同时融入了公司文化，让老板和同事成为自己人。你可以把经过深思熟虑的公司改革方案提出来，那才是你一展所长的时候。如果大家都不了解你，你又急于求成，没有处理好各方关系时，你就算有最好的方案也会等不到大家的支持，同样，处理不好同事间关系的新人，老板的支持也会大打折扣的。 所以，空降的管理者，到新的公司的时候，想要出成绩，得学会让自己先慢下来。 |
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