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“我辞退了公司最贵的员工” 做事，要找“安全系数高”的人。 上午10点半，我正在公司开会，客户发来微信： 合作取消。没有诚意就别谈，浪费时间。 原来，负责谈判的同事把客户骂了。 他是我高薪聘请来的，工作能力很强。 但是脾气不好，比较固执，同事都对他有些忌惮。 没想到面对客户也不收敛。 为公司创造了一些价值，造成的损失也不少。 以后再有重要的项目，也不敢交给他了。 最近做年终总结，我发现，在一家公司里： 核心团队不是选出来的，是“剩”出来的。 留到最后的，都是没有大缺点、不犯大错误的人。 这些人也许不是什么奇才，但是稳稳当当、扎扎实实。 只要给他时间，他就会发挥潜能。 相反，那些优点突出缺点也突出的人，惊喜有，惊吓也是实实在在的。 我曾经为了改善菜品，专程去海外请来一位大厨。 大厨厨艺很高，就是过于完美主义，食材稍不合意就甩手不干。 工作方式是“慢工出细活儿”，把菜品当成艺术品慢慢打磨。 有的客人等不及，直接走人； 有的客人满肚子怒火，找我投诉。 结果，不但餐厅营业额没有提高，口碑还受到影响。 从开餐厅到开公司，随着招的人越来越多，我渐渐发现： 很多时候，一个人的缺点带来的影响，远远大于他的优点带来的成就。 有人脑子活络，做事很快，但是粗心大意，账经常算错； 有人踏实勤奋，但是内向害羞，遇到困难也不求助，就一直拖着； 有人才华横溢，但是过于天马行空，想法很好，就是落不了地…… 他们很容易让人寄予厚望，也很善于让人失望。 《圆桌派》里，蒋方舟坦言不敢再鼓励年轻人试错。 因为这个社会的容错率，挺低的。 一个企业要长久生存下去，也不能纵容员工不停“犯错”。 所以现在我招人，更偏向于那些“平均分”高的人。 没有致命缺点，不会出现巨大失误。 我们需要的，不是危险的天才，而是靠谱的普通人。 上个月，我定制了一件衬衫，版型、面料、做工都无可挑剔。 唯独领底非常硬，磨得脖子很不舒服。 一整天下来，那种不舒服不断分散着我的注意力。 穿了一次，我便收了起来。 一件衬衫的品质，并不取决于它在某些方面有多精良； 而取决于瑕疵。 同样，一个人所能达到的高度，并不取决于他的优点有多惊人； 而是缺点有多致命。 前两天跟同学吃饭，他长叹一口气，感慨地说： “当初我要是跟你一起干就好了！” 他很聪明，是我们班上成绩最好的学生，工作能力也很强。 唯一的缺点，是过于谨慎。 当初我找他一起创业，他很心动，但不敢冒险，犹豫再三，拒绝了。 “看你现在事业做得有声有色，我还做着不咸不淡的工作，拿着死工资，唉……” 语气里，是藏不住的悔恨。 我现在的合伙人，一开始并没有给我“眼前一亮”的感觉。 没有刻意向我展示才能，也没有向我许诺什么。 但就是给我一种莫名安心的感觉。 直到现在我才明白，这种安心，来源于他身上没有致命的缺点。 他很“安全”。 他不像那个同学那样谨小慎微，但是也不冒进。 有想法就做调查、策划、准备，再把步子踏踏实实迈出去。 把事情交给他，我完全放心。 想起我爸从小跟我说的话： 一个人能一直保持在80分，就可以胜过身边90%的人。 怕就怕胜在100分，输在50分。 人，最重要是稳。 我从来不承认，自己是多么有天赋的人。 只是一路走来，我见过了太多精英毁掉自己： 才华横溢的，脾气不好； 经验丰富的，总想偷懒； 特别有冲劲的，不善沟通。 只有避开了失败的因素，才能避免重蹈他们的覆辙。 可以说护我走到现在的，是我的求生欲。 跟开车一样，能开180迈的车，不一定耐用； 人生这条路，比的是谁能跑更长远。 真正的高手，都是避开了灾祸的长期主义者： 有悲观的远见，和脚踏实地的谦和。
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