 脚下有泥土，肩上有责任，心中有担当，这几句话可以作为宁夏水投人和水投精神的写照。宁夏水投集团之所以能在10年间为宁夏水务建设作出巨大贡献是有其深刻原因的，探其原因的同时我们进一步思考一个问题：什么是宁夏水投精神？宁夏水投集团多名企业高管和普通员工的事迹为你揭晓答案。 在水投集团这些年，我觉得水到哪里，哪里便有丰收景象、勃勃生机。在西海固地区，水更是生命、是金钱。这片贫困地区的生存发展要靠水，人民群众脱贫致富更要靠水，而我们水投人的出现，为他们带来了水源，也带来了希望。 没去过西海固之前，我无法想象缺水对于当地百姓而言是怎样的感觉。当我真正深入当地后，那里百姓缺水的现状让我惊诧：因为缺水，他们不敢用水，做饭尽量减少用水量，洗碗也只用一点点水，洗衣服就用洗菜的二茬水……看到这些，我内心久久不能平静，我们水投集团必须承担起社会责任——让百姓有水喝。 随后，我前往宁夏六盘山水务有限公司担任董事长一职，磨拳霍霍，给自己定了目标：要解决当地缺水和水质差的问题。 2012年，对于我而言是新年，对于公司而言是开局之年。 当时摆在我面前的两大难题是：缺水、水质不达标。  慰问一线员工对于“十年九旱”的固原而言，持续干旱造成其城乡供水严重不足。临危受命，我挑起担子，在自治区水利厅和水投集团领导的大力支持下，我们团结一致，积极应对寻求解决城乡供水困难的症结和方法。 办法总比困难多。在寻求城乡供水问题的解决办法时，我们成立供水运行调度机构，加强水源地和城市供水系统的合理调配和统一管理，开源节流；组建水源协调和巡查小组，积极与水源地当地政府沟通协调，白天让水为当地灌溉，夜晚引水入库，实行错峰配水，有效缓解了与当地用水户争水的矛盾。 在一手抓城乡供水水量保障的同时，我们还积极着手开展固原城市水质改善工作。 城市饮水是否达标，关键看水质。为了解决长期困扰固原城市供水水质安全这一难题，提高水质检测能力，公司自筹资金200余万元更新检测设备，选派水质化验人员前往宁夏城镇供水水质监测网石嘴山站、中卫站及成都等地学习水质化验与运用技术，对现有水质监测人员进行强化培训，提高业务技能。2018年，公司水质监测中心通过自治区住建厅水质检测扩项认证，成功加入宁夏城镇供水水质监测网，具备第三方水质检测资质。 这还不够，要想让当地百姓喝上放心干净的水，必须提高净水处理能力。我们加大力度对水厂净水工艺的反应池、絮凝沉淀池、过滤池及滤料进行彻底清洗，制定降浊处理方案，购置净水药剂、混凝试验搅拌仪等水处理设备，进行原水烧杯试验，并邀请同济大学水处理专家现场把脉指导。 功夫不负有心人。凭借这股韧劲和反复的技术攻关与试验，采取精准加药计量、科学合理投加药剂、调整净水工艺等一系列措施，使原来年平均出厂水浊度从5.3NTU降至现在的1.0NTU以下，水质各项指标基本达到国家生活饮用水标准规定。 当年水质达标后，我乐得做梦都能笑出来，“不容易”3个字不断真切地出现在我的工作中，但“不服输”却打败了它，让我为当地百姓做了一件大事。 作为宁夏水投集团的一员，作为宁夏六盘山水务有限公司负责人，作为宁夏中南部城乡饮水安全工程的参与者和运行管理者，或许是我职业生涯中最难忘的一件事，因为它，我看到了山城百姓的笑脸；因为它，我为自己是一名水投人而骄傲。  检查水厂运行情况细数这段时期，我感到充实而忙碌：近年来，在强基固本的基层上，我们先期对秦东应急引水工程、东山坡引水工程、张易引水工程采取工程措施，对全线14个截引点改造清淤，根据水质优劣，制定了“去优舍劣”引水方案。为确保引水工程安全运行，对秦家沟、贺家湾、海子峡进行安全鉴定。为减少水毁、节约运行成本，我推行了供水沿线生物治理工程，大幅改善了引水环境。为防治污染、保护水源，邀请固原市环保局、水务局深入水源地把脉会诊、制定方案，切断污染源头。经过六盘山水务公司一班人马群策群力，结束了固原城市用水长期不达标和遇旱缺水的历史，这片土地上，人们将迎来全新的生活。 在我的理念中，没有孬兵，只有不懂管理的将军。无规矩不成方圆。在六盘山水务有限公司就职以来，我将管理放在第一位，首先主张建立健全规章制度、优化工作流程，着力解决职工群众关心的热点难点问题，简化办事环节、压缩办事时限，广大用户的实际问题得到了逐步解决，全体员工的精神状态有了新的提高，工作秩序更加科学高效。 为提高员工技术能力和理论水平，在常规培训教育基础上，我们采用“请进来、走出去”的方式进行学习交流，采取“师带徒、一日一题”特色培训方式强化技能，创办培训基地、搭建学习平台来创造学习条件，并邀请专业老师驻扎生产一线进行“传、帮、带”，激发了大家的积极性，大幅提高了广大干部职工的业务能力和管理水平。 安全生产重于泰山。多年来，我们始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。我们细化指标任务、严格落实考核、坚持“三查制度”（公司月查、部门周查、员工日查），安全生产标准化二级达标顺利通过，目视化工程全面落地，双控建设稳步推进，安全生产标准化一级达标评审准备工作有序开展。  在抢修现场指导检查翻看公司历年履历，毫不夸张地说，这是一份令人满意的成绩单—— 2011年，被固原市精神文明建设指导委员会命名为“市级文明单位”； 2012年，投入经费33.8万元，全年完成各类形式的培训学习教育达41场次，受训人员达854人次，为公司的长远发展奠定了人才基础； 2013年，全年销售水量590万立方米，实现产值3220万元，亏损控制在890万元以内，全年安全生产无事故； 2014年，建立安全生产投入长效机制，全年投入安全生产经费60多万元，确保安全投入落到实处； 2015年，投资428万元改造固原市民族街、同康街和长丰路3条道路，公司一举扭亏为盈； 2016年，全年实现营业收入6553.38万元，全年实现污水处理收入172.6万元； 2017年，公司先后获得集团公司水务一体化工作先进集体、固原市五一劳动奖状、集团党委先进基层党组织、固原市捐资助学贡献奖等殊荣，同时被固原市评为重合同、守信用单位。公司连续3年盈利； 2018年，公司荣获全区民族团结进步模范集体、自治区建筑行业先进会员单位、水投集团经营生产先进单位、固原市安全生产先进单位等称号。公司盈利能力持续增强。 …… 未来，宁夏六盘山水务公司的履历将继续更新，并越来越辉煌。 2019年，我回到家乡的宁夏水投吴忠水务有限公司开展工作，再次开启了新征程。 目前，结合水投集团的决策部署，我和团队奋力推进吴忠水务一体化工作进程，并且对标集团精准管控，全面提升吴忠公司管理水平。同时，多措并举努力开创吴忠供水服务新模式。 新的工作已全面开展，曾经在六盘山水务公司的日子成为我最深刻的记忆，也为我留下了最宝贵的财富。我将继续奋战在水投一线，为开创吴忠水务公司工作新局面贡献自己的力量，为水投集团各项事业的蓬勃发展作出新贡献，用实际行动和作为诠释水投人的忠诚和担当。 |
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