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最近重新看彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》， 颇有收获，管理者是一个桥梁，链接组织外部和内部的人，这不仅需要管理者要有眼界，更需要管理者要主动行动，为组织建立外部的联系，打破组织内部和外部的边界，让组织更加开放。 1）要记录好时间的使用情况 时间是一项限制因素，管理者要做好时间的管理，要做好时间管理，首先要诊断自己的时间，然后消费浪费时间的活动，最后统一安排可以自由支配的时间，把时间花在对企业有贡献的地方。 2）把眼光集中在贡献上 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：第一，自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；第二，自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；第三，各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 重视贡献，可以跳出组织，从“内部工作，内部事务，内部关系”到外部世界，转移到组织的成果。 3）充分发挥人的长处 有效的管理者使人发挥长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。 4）要事优先 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 管理者越想做大的贡献，就需要整块的时间，管理者越想发挥长处，就应该在重大机会上，集中一切可用的长处上。 5）有效的决策 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。 |
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