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作者：Michael Huang 来源：PEVC新经济（ID：pevcinvesting）【整理摘编：时英平】 作为金融畅销书《黑天鹅》的作者和对冲基金量化交易员，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）既是一位深邃的思想家，也是一个成功的投资家，他管理的对冲基金Empirica从“9·11”事件之后的市场大跌中取得了丰厚的收益。“知行合一”是他的人生信条。 在《非对称风险：隐藏在生活中的不对称性》这本书中，塔勒布旗帜鲜明地指出，要发表任何观点，你首先要入局（skin in the game）；将个人最大的利益注入一项事业并实现“风险共担”，不但能够帮助你更快成长，而且更能让你的观点真正令人信服。 01、承担风险与个人成功 “风险共担”是一个古老而简单的道理：一个人要为自己的行为产生的后果承担责任。人们在面临不确定性和压力时，只有身临其境、设身处地地承担风险，才可能做出正确的决定。 以提供建议赚钱的专家在很多时候不比一个赌徒可信，因为他们往往不需要为错误的建议承担责任；反倒是赌徒要亲自为决策正确与否承担巨大风险，反而更可能做出谨慎、正确的决策。 作为前对冲基金交易员，塔勒布表示通过实盘承担风险让他成长最多：“我的专业知识，比如风险和概率，最初不是来自书本，也不是来自对崇高哲学和科学的渴求，甚至不是来自好奇心，而是来自于市场交易过程中的兴奋感和荷尔蒙刺激。” 美团点评创始人王兴曾讲过一个故事，一个做早期投资的朋友走进创业时期宁德时代董事长曾毓群狭小的办公室时，只见墙上挂了五个字：赌性更坚强。朋友调侃道，为什么不挂爱拼才会赢呢。曾毓群正色纠正到，光拼是不够的，那是体力活，赌才是脑力活。 如果仅仅是“拼”，用打工者的心态做一天工作收一天钱，宁德时代显然是做不大的；但是当“赌”上全部身家时，曾毓群会更加投入在自己的事业中，并且为自己的决策承担全部责任。 同样，为什么很多非上市创业公司员工更有拼搏动力？很大一个原因是他们持有了公司的股票期权，而公司的业绩好坏、能否上市决定了这些期权最终一文不值或是价值数千万。在期权的刺激下，创业公司的员工（尤其是花钱购买期权的员工）也和公司实现了“风险共担”，往往能迸发出更强的主观能动性。 只有通过身临其境、设身处地地亲自承担风险，才能做出正确的决定，获得真正的成长和成功。 02、风险共担和代理人风险 在人类历史上，伟大的人物总是主动承担远比普通人大得多的风险。古罗马帝国历史上，只有1/3的罗马皇帝死在自己床上，大多数罗马皇帝都亲自领军参战并死于非命或死于宫廷政变。 在中国的春秋战国前期，在战争前线冒死杀敌也是一项贵族特权。这源于一个古老的社会契约：贵族的特殊地位源于他对其领地平民的保护。如果一个人不能为人民承担风险，那么他就无法成为他们的领袖。 但是随着官僚替代了贵族，经理人代替了合伙人，做出决策的权利和承担后果的责任轻而易举地分开了，拒绝切身参与“风险共担”的代理人时常会对社会和他人造成灾难性的后果，这就是“非对称风险”的由来。 下图：风险共担和非对称风险的权利义务对比示意图（来源：作者整理） 典型的例子是波音公司，2018年期间波音737MAX的两次技术问题造成的空难导致346人遇难后，公司CEO丹尼斯·穆伦伯格（Dennis Muilenburg）仍然领取了超过3000万美元的全额工资和奖金。直到2019年面对众议院听证会的质疑，波音公司才被迫地取消了2019年公司高管的奖金。波音公司决策权利和后果承担之间的脱钩，最终以上百个家庭的悲剧作为陪葬品。 下图：波音公司CEO丹尼斯·穆伦伯格（来源：CNBC） |
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