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管理者想要在企业高层中脱颖而出,只需做好这四步

 副业内参 2019-12-04

很多优秀的企业管理者在企业中都会陷入升职的瓶颈。在同一个职位上干了很多年,自己也非常的努力,但是就是得不到提升,尤其是级别,越高的管理者越难得到提升。毕竟在高层领导中,提升空间是极其小的。毕竟每个公司总经理的个数是有限的。

相信很多优秀的管理者都会对此非常的苦恼。自己明明干了很多年了,并且每件事也都尽职尽责,尽善尽美。但是为什么就得不到提升呢?其实最重要的原因是因为你没有引起老板的注意,老板在你身上没有发现你与其他同级领导者的不同点。最简单的一个方法就是在团队,需要大家出面的时候,你应该第一个站出来,并且还要控制住整个场面。那具体该怎么做呢?

【1】​引起大家的关注

在公司遇到问题的时候,老板会集体的开高层的会议,这就是你机会来的时候。这个时候很多管理者都会因为害怕而出现退缩。这正是你要站出来的时候。越是在公司遇到问题的时候你越是站出来。那么无论是公司的老板还是员工,都能够记住你。在这个时候最能引起大家的注意。很多人会说,我也敢干出来,可是站出来不能给大家提供什么建设性的建议,那站出来就没有意义。这个时候老板不一定需要的就是你的建议,他需要的是一个能够主持场面的人,即使你不能提供什么建设性的建议,你可以站出来组织大家一起去思考,去探讨。

【2】​明确自己的方法

明确自己的方法和意见。任何一个老板都喜欢有主见的下属。如果你自己的思维是糊涂的,那怎么可能会带领好公司的其他员工呢。在带领大家讨论和议论的时候,自己内心也要有明确的思路和解决方案。然后自己提出来,方案之后再和大家一起进行探讨,和补充。

【3】​进行数据分析

任何一个方案在实施之前,我们都是要进行数据分析的。没有确凿的数据分析,那么这个方案就没有公信力。在实施方案之前要去做一个市场调查,对这个方案进行数据分析,分析出其中的利弊,并且把他汇报给你的老板。有很多领导者都会疏忽这一点。没有进行严格数据分析的方案,老板也是不敢用的,因为我们不知道使用完这个方案的后果是什么。大家都想不到的事情,如果你做到了。你一定会在老板的心里面留下深刻的印象,那老板在提拔员工的时候怎么可能不首先选择的是你呢,因为你可以帮助老板解决他想解决的问题。

【4】​总结并进行鼓励

把整个方案展示给大家之后,要进行详细的总结和分析。并且把每个人该做的工作都安排好。这样的情况下,工作实施起来就会变得非常的容易。因为你已经安排的井井有条,并且还分析出各种弊端和措施。紧接着就需要鼓舞士气,带动大家工作的积极性,通过鼓励,相信大家一定士气满满,有了工作的积极性,相信一定会事半功倍。

只有做到这样,你才能够实现对整个团队的控场。能够管理多少人,你的职位就有多高。相信老板一定会发现你并重用你。

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