【500强企业常用的管理方法和工具】

一、二八原则
在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

二、SWOT分析法
分析优势、劣势、机会、威胁，用矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，把握全局。

三、鱼骨图分析法
5M因素分析法，人、机、料、法、环5个方面；

四、PDCA循环规则
P制定计划→D执行→C检查→A纠错，每一项工作，执行一个PDCA循环，在日积月累地改进中，提升流程。

五、5W2H
考虑问题时的思路，通过7个问题，使思路条理化。

六、SMART原则
指导如何制定目标的方法；

七、WBS任务分解
指导如何将工作的阶段性成果分解成细小便于管理的一个个的小任务的方法。

八、名义群体法
名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。

九、头脑风暴
利用群体的力量，群策群力，寻求问题解决方案的方法。

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