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距离2020年还有不足1个月的时间，为精确编制2020年医院全面预算，确保收支预算的真实性、完整性和科学性，内蒙古自治区国际蒙医医院（以下简称“国际蒙医医院”）在11月12日正式启动全院的全面预算编制工作，并面向全院召开了专题培训会。  (内蒙古国际蒙医医院全景) 国际蒙医医院2016年开展了全面预算管理工作，通过两年多的建设和磨合，国际蒙医医院的全面预算管理工作基本步入正轨。为了将全面预算管理工作更加深入，流程更加优化，国际蒙医医院在2019年对全面预算管理系统进行了升级。熙软科技作为国际蒙医医院HRP系统全面预算管理、病种成本核算等多个模块的建设方和实施方，派出多位专家和顾问全力配合国际蒙医医院推进全面预算管理模块的升级。国际蒙医医院借助熙软HRP全面预算模块，实现了“二上二下”的预算编制流程。升级后的系统设计更加精准，更加便于临床操作，截至目前，全院科室已完成预算编制的“一上”工作，归口的预算任务也已启动。  国际蒙医医院财务部负责人周晓娜认为：“医院的全面预算管理有赖于信息技术支撑，只有在功能庞大且细微精准的信息系统的有力配合下，才能实现对医院整个经济活动的全过程进行管控，减少政策执行过程中的人为阻力和对工作人员人力的依赖，从而将财务监督的事后监管前移至事前和事中控制，提高预算执行的透明度和贯彻度，提升医院经济管理水平。” 全面预算是医院一定时期战略发展目标和运营管理的重要工具，是实现医院在一定时期可持续发展的重要保证。运用全面预算有利于医院降低运营成本，挖掘医院内部潜力，提高医院运营管理水平。结合国际蒙医医院实施全面预算编制工作的实际，周晓娜部长建议医院在全面预算管理过程中需注意以下事项： 一 提高重视程度：医院应成立全面预算管理组织，由院长牵头，各业务分管院长，总会计师，各科室负责人参与，全员投入到全面预算的编制及预算执行的工作。 二 细化指标管理：医院应根据自身的实际情况，结合医院在一定时期的发展目标，建立健全全面预算指标管理体系。明确确立指标的归口管理科室及各预算指标的编制说明。确立的预算管理归口科室及预算指标既要科学合理，满足医院一定时期的发展，又要能完整的反映医院的整体运营情况。 三 论证预算数据：全面预算管理组织要对编制上报的预算数据根据医院的发展目标及运营管理情况充分论证，不能只突出重点不兼顾全面，不能编制过于形式，全面预算编制要科学，合理，可行，可信，业务科室在全面预算编制前要认真在科室内部讨论科室的整体运营情况，编制上报的预算数据要有理有据。 四 强化执行控制：全面预算编制要符合国家的政策法规，要重视预算的监督与执行，建立健全全面预算在日常业务开展过程中的奖惩机制，对于无预算和超预算的支出，要严格进行监管，履行预算调整流程，进行充分研究论证，并报请全面预算管理委员会批准。 五 优化信息系统：医院应根据自身的条件，建立健全全面预算信息化管理系统，利用信息化技术提高预算管理效率，加强全面预算管理力度，通过信息化手段提高医院预算编制，批复，反馈、分析的时效性和准确性。 熙软科技全面管理系统是结合医院及医院集团的业务特点与预算管理的要求，在熙软HRP系统中建立一套能够满足医院发展战略需要的医院专业化预算编织信息化工具，并在系统中构建了国内医疗行业领先的全面预算管理体系。其主要应用场景包括：预算体系的基础设置、对院内重要预算事项进行论证的预算论证、全程可视的预算任务下发及预算执行、预算的编制、预算的调整和控制等。系统并支持自定义出具预算报表，实现与绩效相关联，为绩效考核的提供重要依据，助力医院完成既定的战略目标、提升管理水平，降低经营风险，增强医院整体竞争力。 |
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