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各位代表，同志们： 下午好！根据会议安排，现在就2018年工作情况向各位代表进行述职，现汇报如下： 2018年，我任分公司副总经理，分管了 工作。根据省公司的总体思路，及“全面转”年度工作总要求，在 发展上，以“ ”为目标，在 条线上，坚持“做大做强”的发展思路，积极参与社会工程项目的投标，保证了工程质量和进度，确保了后评估结果；在工会工作中坚持服务大局，积极发挥工会作用。通过这几方面工作的落实，为实现分公司2018年经营目标做出了积极贡献。现在将2018年工作情况向各位代表如下： 一、整体收入情况： 2018年 分公司工程业务收入累计完成 万元，完成年度任务 的 ；其中社会工程收入 万元，占总收入的 。年度总收入较2017年的 万元，增幅达 。 业务收入完成 万元，完成年度任务 万元的 ，较2017年的 万元，增幅达 %。 二、围绕社会市场做大工程规模、完善架构提高资金流转 我按照省公司对工程条线提出的总体工程思路，积极做大工程规模。1、对中标的合同积极与县区进行沟通协调，掌握其需求，全年签订专项合同金额1000万元，合同整体兑现率达 ,全省排名第一。2、针对保证了对工程建设全流程的管控，有效的确保了18年底工程回款要求，也保证了合作队伍的稳定，为后期工程合作奠定了良好的基础。3、面对社会市场，进行了有益的尝试。 三、主动作为，支撑市场大发展 2018年我主动对接区县，了解了工作要求和 发展目标，提前做好队伍、工具、材料等储备，组织全体人员拼搏奋战，全年累计 台，存量用户由1月份 ，增加至12月 户，同比增加 ,有力支撑大发展。 1、敢打硬仗，重点工作显本色。“ 新政”一经推出， 2、发挥优势，做大服务。在省公司的统一协调下，18年 顺利承接了 项目，三个月完成收入7.2万元，实现利润1.1万元，近16%的利润。 3、提升业务素质，确保维护服务标准。为落实总部 侧发展战略， 认真落实各专业指标要求，严格执行服务各项标准。2018年开展维护技能培训48场，参加人数336人次；服务礼仪培训12场，参加人数 人次， 定星级员42名。 四、服务大局，积极发挥工会作用 五、工作存在主要问题及下一步工作： 回顾一年来的工作，在班子成员的大力支持下，在干部员工的共同努力下，我较好的履行了职责，取得了一些成绩，但在工作中还存在一些不足之处，主要有这几方面： 1、要按照复合型干部的标准加强政治和业务学习，进一步提高自身综合素质，特别是针对公司整体收入利润率偏低问题，要积极向管理要效益，开拓创新，抓出实效。 2、深入基层调研、指导的频度和深度还不够，工作还要更加细致，加大力度。各区县（中心）发展还很不平衡，经常顾此失彼。今后还要全面关注，提高自身的管理能力和总体的协调能力，为公司的全面、健康发展出谋划策。 3、用心履职，确实抓好分管的工作。在 条线真正落实好省公司 工作思路，努力提升综合维护质量；在 条线“做大做强”，在 工程方面争取更大的招标份额，并提高合同兑现率；提高后评估成绩； 树立一流的专业公司形象。对社会工程要广开渠道，绩效引导，扩大影响，并形成分公司工程建设的另一支柱。 4、工会工作还需加强，要进一步发挥工会的自身优势，营造和谐向上的良好氛围，真正起到桥梁纽带左右。特别是针对合作企业人员的维护和关爱要落到实处。 2018年已经过去，需要以理智的目光进行审视和反思，展望2019年，应满怀信心，要以完成收入，实现利润为目标，按照省公司“工程建设空间大，必须借势发力，快速做大；市场拓展效益最好，必须顺势而为，专心做优”的精神，不断拓展思路，全力以赴做好 工程建设工作，为分公司的“转型升级”再立新功！ 谢谢大家！ |
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