年终总结写作心得分享

朋友们，大家好，我是职场小李，感恩我们在此相遇、相识、相知。

不觉间，已到了2019年最后一个月，作为职场人士的我们，这个月相信大家绕不开的一个话题就是年终总结，或者叫年会。会议的重要性可想而知，轻则影响升职加薪、重则影响仕途发展。

首先大家探讨一个问题，就是说和做的问题，有人擅长说，有的人擅长做。但归结起来我认为也就是三种情况：

能会做，能要会说。

• 做人要低调，说得好不如做得好；
• 做人要厚黑，做的好不好要说好；
• 做人要睿智，做得好也要说得好。

那么结合年终总结报告，该怎么样写呢？

我的观点是说你所做、做你所说，不夸大、也不缩小，实事求是是最好方法，真情流露，真感情就是好文章。

网络上面关于“年终工作总结”的模板有很多，有的甚至可以拿来即用，只需要改变些数据和事例就可以了。我想这样操作的结果是总结的质量肯定是不怎么样，没有对自己负责，也没有对公司负责。那么升职加薪可能性就很小了。

小李给大家分享下自己的总结模板和总结方法。我的内容不一定好，但是很实用，希望可以对大家有帮助，朋友们如果有更好的总结方法，告诉我，大家一起学习。以下是我的总结大纲，以我们车间为例，分为5个板块：

部门年终总结大纲，受到公司领导好评，总结全面。

1. 车间生产情况；
2. 车间检维修、改造情况；
3. 车间其他工作完成情况；
4. 部门工作中存在不足以及改善措施；
5. 11月份部门负责人（落实部门）KPI完成情况、12月份部门负责人（落实部门）KPI工作计划；

由于我们的职能不同，可以理解成：

说工作，找差距，定目标。

1. 全年工作完成情况，包括计划任务达成率，同比、环比增减情况，原材料消耗情况，产品质量/事务处理结果满意度，成本费用的增减情况，人力的使用情况等。
2. 其他工作就是除了正常业务以外的工作完成情况，按照类别进行划分，如设备人员培训、设备改造、原料更换、工艺改善、环境改善、检测手法改善等；合并同类项，找出每项重点的前三项展开论述，不宜过多，否则就没有轻重缓急之分。
3. 对工作中存在不足分析以及对策制定，表明我们谦虚、知错能改、不懂就问的心态。
4. 考评全年总体工作完成情况。
5. 下年度工作计划及安排。

按照上面的流程再次压缩就是：

1. 年度工作完成情况；
2. 工作中存在不足及改善措施；
3. 下年度工作计划。

做到事例感人，数据真实，直面问题，对策得当，计划合理，表明决心；相信你会做出一份满意的年终总结的。一起加油！

我是@小李在职场，这是我第一次写头条文章，有不完善的地方欢迎大家批评指点，我会每天坚持给大家分享职场故事和职场干货，欢迎您的关注。#职场小李#