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学员问：要求写一篇上报集团总经理的述职报告（也相当于整个公司的工作总结加上述职报告，公司业务涵盖征迁项目、土地挂牌事宜及殡仪服务）这种材料需要怎样写，从哪几个方面写，怎样将两者合一，最好是比较新颖，并能突显成绩的。 领秀老师答：一、关于述职报告的写作，首先是明确框架 （一）开头部分。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。标题可拟定为：***2019年述职报告。 （二）正文部分。由导言、主体和结尾三个部分组成。 1.导言。包括两方面内容:一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。 2.主体。这是述职报告的核心，主要陈述履行职务的情况，包括三个方面的内容:一是任职期间的任务完成情况、取得的主要工作成绩；二是存在的问题及经验教训；三是今后工作的努力方向、目标或打算。 3.结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。 二、关于述职报告的写作，还要弄清写作内容 述职主要围绕德能勤绩廉来展开。把这几个方面的事情说清楚即可，一些“绩”的内容、“能”的表现，是可以从已有的工作总结中摘录和改编的。这一点没有问题。但述职报告与工作总结是有区别的，主要有以下三点： 一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等; 二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实绩。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力; 三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。 以上问答来自“秘书部落老秘问答案例精选” |
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