 文档介绍：ProjectManagement —天另委赫写警i]垂亟篁堡!旦旦!!苎!塑!：垦墨!!!塑! 浅议监理工作巾的团队建设 刘开雄 (中铁武汉大桥工程监理咨询有限公司， 湖北武汉430050) 摘要：通过叙述国内监理现状，提出了监理工作的团队建设如何管理，．论述监理团队建设与管理的方法和意见。 关键词：监理团队；团队管理；团队成员 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 我国建设工程监理制度经历了由试点到全国普 因素。换句话说团队监理人员素质高低，直接影响领 遍推广，其在工程建设中的地位日益提高。建设监理 导工作的成败。一般说来监理管理者所需要的人才， 制度虽然已经走过了20年的发展历程，但是，我国 必须具备以下条件。 的建设监理制度起步晚，目前工程监理法规体系仍不 1．1．1敬业态度和业务能力 够完善，对工程监理的责任、权利和义务还缺乏比较 工作态度及敬业精神是组织选用人才时最先考虑 全面系统的规定。加上监督引导机制不健全，人们对 的条件。对团队忠诚和工作积极主动的人是最受团队 一些问题在认识上的偏差等原因，使得建设监理还存 欢迎的；而那些动辄想跳槽、耐心不足、不虚心、办 在不少问题。尤其是监理作为一个团队去监理施工单 事不踏实的人，则是讲究集体主义精神的团队最不欢 位的施工时，作为团队中的每一份予—一监理人员的 迎的人。 行为不统一，缺乏一种各尽所能的集体的效率管理。 现代社会分工越来越细，监理行业所需的专业 再者就是，我国监理从业人员素质整体偏低、人员结 知识愈来愈专、愈来愈精，因此专业知识及工作能力 构不合理、专业知识单一、监理人员的流动性较大、 已成为团队招聘人才时重点考虑的问题。但在愈来愈 临时观念较强、个人急功近利心态较重，造成监理企 多的企业重视教育培训，自行培养人才的趋势下，新 业骨干人员缺乏。这就使监理工作越来越迫切需要更 进人员是否具备专业知识和工作 |
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