企业应用战略系统的价值在于通过分析外部环境、统筹内部资源，对企业各个层面的生产要素进行有效的分解与执行计划的制订；为企业明确清晰的定位、塑造系统架构、获得竞争优势，推动企业完成优化成本、提升产能、超额完成市场目标与生态布局，促使企业达到可持续的价值创造与发展。工业时代的战略导向是以竞争为出发点的规模为原则，通过规模化的发展方式，为企业赢得竞争优势、获得市场占有率，完成企业的价值转化，形成“规模经济”效应，提升企业的综合营收利益能力。随着科技对社会以及商业的不断深化，互联网大数据、云计算、生物技术、区块链的应用，致使价值创造的方式与路径发展重大的改变。早期以消费互联网的基础的战略原则，是以获得海量的数据形成的网络效应优势，海量数据即代表大量的用户，更多的消费群体，以此获得价值的增长。战略以“信息”为核心资源，产生了“流量红利”“消费红利”。
智能时代的科技不断演化、迭代、升级，随之而来的智能商业场景的呈现、智能经济的全新生态。其本质是对传统企业管理、组织系统、市场经营、价值创造、竞争优势等围绕企业生存要素的升级，真正意义上的是进行重新构造。新金融、新制造、新技术、新零售、新能源的背后是以数据、算法、算力为核心驱动，将价值链上的每个环节模块化，按照技术优化配置，应用机器的学习效应，让系统自动的做出决策。新技术的深度应用改变了这一切，数据成为企业的战略资源和生产要素。
我们可以看到目前很多企业也在应用新技术或者大数据应用，但是大部分并无法既定目标与效果，进一步可以造成企业的资源消耗、成本增加等一系列问题的发生。盲目的效仿，只会造成无用的消耗与浪费。我们的数据显示，过去90%以上的战略目标，只是自我假设的目标，基本没有可靠依据，大部分靠人为的经验与理解所设定的。我们在做战略指导时，发现这些企业根本没有真正意义上的战略规划，有的只是假设的“战略目标”，传承了极为悠久的经验主义和拍脑袋主义，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，以追求短期利益的快速变现为出发点，但这是极为危险的。我们并不倡导这种方式，这是作为领导者对自己、对企业乃至对团队极不负责的方式，一旦战略失控，全部的付出与努力，都将付诸东流。
战略是个系统，并非仅仅由独立的“战略目标”所构成，没办法充分的理解和应用战略系统，战略目标也是形同虚设的假象。企业家的战略格局决定企业发展的高度，企业家的战略能力决定最终产生的结果；战略格局是企业家通过学习、思考、分析、实践所逐步形成的认知视界。战略能力是对外部环境与内部资源的综合权衡、判断、决策。例如，现在团队只有10个人，现在却想完成100个人所能做的事。现在只有50万，却想干500万才能干的事。现在刚起步，什么都还没有积累，就想着要上市（要么是傻子，要么是骗子），等等这些基本都是对战略的误判，盲目的乐观。当然还有深层次的战略误判，在此不赘述。智能战略的价值在于采用全新的战略方式来适应商业环境和时代变化。适者生存是不变的规律。打破企业管理和控制的静态垂直结构，使用网络协同来实现超越竞争对手的价值和规模，采用机器学习让业务与服务更加的智能，通过系统数据应对外部环境和消费形态的变化，获得绝对的竞争优势与企业价值转化。当前时代成功的企业都擅长使用数据和智能。在智能化时代，任何企业都需要适应这些变化，要么适应，要么淘汰。
智能战略不再意味着单纯的分析和规划，而是增加了非常重要的两个要素：实时与交互；不再是一成不变的单一的目标、产品、服务，需要结合企业的优势，根据外部环境的动态变化，刻画不同场景、不同用户的画像，随时调整组织架构、产品方案、服务模型、市场计划等完成“柔性”供应的一个动态系统，通过实时协同完成战略目标的一个过程。
智能战略所塑造的智能组织、智能场景、智能生态，将成为未来企业决胜的基础。智能战略如何能够有效的实现与实施，为企业战略重构创造新的价值？
海量数据是训练人工智能系统、加速创新的核心要素之一当智能时代来临，智能技术在中国真正普遍应用于传统行业，而不仅仅属于科技巨头时，其经济潜力和对企业价值再造才会充分彰显和释放。
我们相信这是个最好的时代，尽管目前我们面临着众多亟待解决的问题。但时间是个伟大的作者，它必将写出最好的答案。中国过去40年是勇者的时代，只要有魄力敢拼敢闯，就能开辟一番土地；随着智能时代的到来，我们坚信，未来是智者的时代，只有不断认知新世界发展轨距，充分开放容纳多维角度的人，才能成为新时代的智者，成为勇立潮头的人，才能活得更好。
欣胜倡导与勇者为伍，与智者共谋；我们与这个时代的所有人共同成长。
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