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执行不到位，跟领导的关系搞的再好，关键时候也会被领导收拾，比如遇到要精简人员等不好的事情，第一个想起的就是你。 那么及时了解领导对自己执行的满意度，就成了工作之余必须要做的事了。这就可以在领导不满的时候，快速做出补救措施，以免被收拾。 这事该如何去做呢？通过领导的5个动作，就能完成： 1、三番五次给你提建议 你工作无问题，及时满足了领导的要求，他会三番五次地给你提建议吗？这个动作频繁的出现，就是领导不满意你的执行了，再不注意，就等着被收拾吧。 谁都有犯糊涂的时候，所以领导给你清醒的机会，并告诉你应该怎么做，才能清醒起来。你的执行再满足不了领导，那真是朽木不可雕也。 领导收拾起来，也不会轻收拾，肯定是怎么重怎么来。因为你在他心中已经无地位可言了，放弃你的可能都有，这绝非儿戏。 别老把领导的建议，看作是领导对自己的不满。即便真的是不满，那你工作做的让他满意一点不就行了。埋怨除了会令你头脑发昏外，还会影响你的执行。 2、众人前对你含沙射影 当着众人的面，领导说某些人的不是，那就肯定是有些人做的令领导讨厌了。领导闲得了，没事编造问题瞎操心。这种不满你能听出来吗？ 领导含沙射影不提人名，就是想再给这个人个机会。要是这个人是你，你即没听出来，又没把握住机会，就等着领导处罚收拾你吧。 谁的工作干得如何，谁的心里最清楚。领导到底是在含沙射影，一听也能听的八九不离十，当事者再不注意，那就真是蠢到家了。 被领导收拾，也没有什么好可惜的了。但这样的蠢蛋毕竟是少数，而且也没有人想成为这样的蠢蛋，至少你就不想，对吧？ 3、为你不惜安排空降兵 员工对空降兵的讨厌，领导不是不知道。但眼看工作不出结果，领导不可能不想解决的方法，当领导为你不惜安排空降兵时，就是对你的执行不满了。 做的好好的工作，领导怎么可能会安排空降兵自找麻烦呢。再强的空降兵，不也得磨合新工作，新同事嘛。不到万不得已，领导不会这么做。 由此可见，你的执行有多么的令领导不满意了，领导都不惜对工作的影响，开始用空降兵来解决问题了。你还怎么能无动于衷呢？ 等空降兵磨合完，能顺利解决领导的问题时，那领导还留着你有什么用呢？除非你能在空降兵磨合的时候，改善自己的执行，并得到领导的认可。 4、莫名其妙征求你调岗 想动你，就是嫌弃你在本岗位上无作为了。你以为是高升你呢？给你换的岗位肯定不会有原岗位在工作上的位置高，领导这么做，你明白为什么吗？ 就是还想用你，看看你在别的岗位能不能做出成绩。要还是像在原来岗位上的工作态度对待新岗位，执行依然不给力，领导会怎么对你，就不用想了吧。 领导就调岗征求你时，你就应该谨慎了，别为了讨好领导轻松答应，想讨好，把执行做好呀。不然，还会在新岗位上重蹈覆辙。 答应不答应领导对你的调岗并不重要，重要的是弄明白领导为什么调你的岗。如果是对你的执行不满，就需要你先解决执行的问题，而不是对岗位的选择。 5、主动挂帅为你做示范 明显是领导嫌你做的不到位了，这你再看不出来，还有什么资格跟着领导混饭吃呢？你的工作都被领导做完了，领导要你还会有用吗？ 示范一次，就能知道领导的初衷，那还有生存的机会。领导示范一次，还不能提升你的执行，就说明你的能力有问题，会立刻被领导例如淘汰的名单。 领导希望手下的员工不是吃闲饭的，是能为自己解决问题的。一时解决不了没关系，示范一次能迅速解决也不是不可以，就怕你不明白。 一直这么依赖领导，就是打着让领导替你把工作做好的准备。如果真的到了这一地步，那你对领导来说就真的没有价值了。不淘汰你，显得领导无能。
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