UC头条：从《马说》想到年轻干部管理

读韩愈的《马说》，文章以“世有伯乐，然后有千里马”说明管理者识别人才、了解人才、正确使用人才的重要性。“策之不以其道”，千里马也不能发挥其才能，更何况人才呢？

基层工作繁重复杂、千头万绪，而年轻干部普遍学历高、学习能力强，工作入门快，而且精力旺盛、对家庭琐事负担较轻，更能全心投入工作，是负担基层具体工作的重要力量。年轻干部需要在不断的实践历练中成长进步，但不科学地使用干部，也会挫伤年轻干部干事创业的积极性。在基层，很多年轻干部堪称本单位的“业务骨干”，“一人多岗”也并不鲜见。但是多数年轻干部从事的工作长期停留在具体任务的执行上，缺乏管理、协调等综合能力的培养锻炼机会，只能马不停蹄地奔驰在业务的“高原”，容易产生麻木疲沓的消极情绪，同时也难以突破成长瓶颈，得到实质性提高。

笔者认为，由于机关单位普遍欠缺人力资源管理意识，多数领导干部会“管事”却不注重“管人”，长期充当工作任务中的“救火队长”，急于“砍柴”，却不懂、不会、不肯“磨刀”，忽视了年轻干部的思想动态和心理感受，欠缺领导的艺术和技巧，不能充分调动年轻干部的积极性和创造性。

要充分调动年轻干部干事创业的积极性，领导干部就应当切实把年轻干部当作一种宝贵资源，用心使用好、培养好。一是要进行角色转换。磨刀不误砍柴工。领导干部要把主要精力从对“事”的管理转移到对“人”的领导上来，给予年轻干部充分的信任和帮助，不断提升年轻干部分析、解决问题的能力，为他们提供成长锻炼的机会和平台，增强年轻干部的获得感。二是要更加注重“传帮带”。相对于圆满完成任务的“显绩”而言，培养锻炼年轻干部是久久为功的“潜绩”，需要更长的时间和更多的精力。领导干部要正视自己“团队建设者”的责任和使命，甘作年轻干部的老师和引路人，在他们的成长道路上给予点拨指引，帮助他们成长成材，提高机关整体战斗力和凝聚力。三是要不断探索用人之道。领导干部应当增强管理意识，加强管理方面的理论学习，不断提高自身领导能力，用科学合理的方法使用、管理、培养和激励年轻干部，更加高效地管理干部，推进工作。（王敬）