稻盛和夫：小企业经营事，大企业经营人

【稻 盛 · 金 句】经营本身除了作为一种机制、一种思想，也可以看做是一种手段、手法、处事或者处世方法。

——《稻盛和夫的成功方程式》

音频 —659 来自活法 00:00 05:27

目标与手段的关系

管理模式与经营模式，除了所服务的目标不一样，或人或事，企业家们面对目标之后所采用的手段、途径或者处理方法也不同，一个以管理方法为主，另一个则以经营方法为主。

关于目标与手段之间的相互关系，我们就可以得到如下的四种组合关系：管理事、管理人、经营事、经营人。

德鲁克的管理思想

德鲁克先生的管理思想主要是关于管理事的。

德鲁克先生特别忌讳管理机制走向管理人的倾向，他认为那样必然会走向集权的负面机制。

德鲁克先生的意见是，如果你非要管理人的话，最好还是管理好你自己，因此他重新定义了什么叫作管理者。

稻盛思想属于一种经营思想

按照德鲁克先生的思想，管理应该主要关注管理事的维度。

实际上西方管理思想中制度、流程的方法都是为了弱化人的意义，能够以事带人。

稻盛思想在本质上则属于一种经营思想，建立的是一种经营机制。

经营本身除了作为一种机制、一种思想，也可以看做是一种手段、手法、处事或者处世方法。

经营人包含经营事

那么经营的目标在事与人之间应该主要针对哪一个呢？

根据稻盛思想，经营人才应该是最终目标，经营事属于手段，经营人属于全逻辑、大循环，而经营事只是部分逻辑、不完整的小循环。

经营人包含经营事，人经营好了，事经营的业绩结果一定是自然而来不必强求的。

因此我们看到这样一种情况，那就是德鲁克先生强调管理事，稻盛先生关注经营人。

本文摘自《稻盛和夫的成功方程式》