董秘大咖说 | GQY视讯张继红：董秘需要内外兼修、文武双全、能说会道、能屈能伸！

来源：时代商学院/ 郑琳 孙华秋 阳霞

作为上市公司高级管理人员，董秘在诸多内外业务中扮演着极其重要的角色，他们的一举一动也往往牵动着市场神经。而在上市公司并购重组活动中，董秘又起着怎样的作用呢？

GQY视讯（300076.SZ）副总经理兼董秘张继红在接受媒体采访时表示：董秘是个复合型人才，需要内外兼修、文武双全、能说会道、能屈能伸，在并购重组过程中，董秘群体承担的更多是穿针引线的角色。

01

董秘是“合规官 资本官”

对内，董秘是合规官，包括信息披露、公司治理、内部控制等多个主题，以信息披露为主要表现形式。合规是维护上市公司地位的基本要求，董秘责无旁贷。企业内部为了寻求超常规发展，经常与合规的约束性控制发生冲突，这时就需董秘以冷静的视角守住合规的边界，为企业的基业长青守住底线。

合规能为上市公司创造的价值并不容易凸显，但不合规导致的各种翻车爆雷事件，无疑是对合规管理必要性及价值的最好证明。可以说，做好合规官是董秘的基本功、立身之本。

对内，董秘还是资本官。恰当运用多样化的投资、并购重组、再融资等资本运作手段，是上市公司发展壮大的必由之路，资本运作的水平往往也决定了企业未来的天花板到底有多高。不管是跨界转型，还是产业链整合，董秘在上市公司资本运作过程中是不可或缺的角色，优秀的董秘都应当有充足的资本运作经历。

02

董秘是新闻官 价值代言人

对外，董秘则是新闻官和价值代言人。监管机构、投资者、媒体等接触上市公司的第一渠道往往是董秘。优秀的董秘可以准确且高效地传递信息、答疑解惑、疏导情绪，给信息接收者呈现公司真实的现在和值得期待的未来。

价值代言人的角色尤为重要，如何从3700多家上市公司中脱颖而出，成为各路投资者尤其是机构投资者长久支持的对象，如何在公司发展低谷维持投资者对公司的信心，如何在公司的危机关头取得投资者和监管机构的理解与谅解，都离不开优秀董秘的沟通与协调。价值代言的角色，大体对应的就是我们常说的“投资者关系管理”职能。

不同履历背景的董秘，其职业素质的侧重点可能会有所不同，按照素质侧重的差异，我们可以把董秘分为三大类型：合规（信披）型董秘、资本运作型董秘、价值代言型董秘。企业所处的发展阶段不同，企业领导层对于资本市场的理解程度不同，决定了这家公司在某个阶段到底是需要“合规型”董秘，还是“资本运作型”董秘，抑或“价值代言型”（投资者关系管理型）董秘。

03

沟通协调、快速学习、抗压能力

结合上述角色，董秘需要具备的核心能力主要有沟通协调能力、快速学习能力、抗压能力，专业知识方面则是围绕经营管理、法律、财会等领域，并且需要持续学习。

沟通协调是董秘在上市公司和多方利益相关者之间担任沟通渠道的基本要求，在复杂且专业性很强的工作环境中长袖善舞，没有良好沟通协调能力的董秘基本难以生存。

快速学习能力，是资本市场发展的要求，也是产业快速迭代升级对董秘提出的要求。没有专业支撑、没有对企业经营的深入了解，就不能很好地适应外界环境变化，也无法识别各种风险。

并购重组是资本市场永恒不变的焦点话题，董秘群体在并购重组过程中承担的更多是穿针引线的角色。用自己的专业知识参与设计交易方案，做好风险隔离与控制，沟通协调中介机构工作，平衡交易各方的利益，尽可能达成上市公司长久的利益最大化。