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如果你是一个管理者，那么你作为管理者，最重要的能力就是领导力。 管理者也叫领导者。那么，如何培养起你的领导力呢？首先，领导力的根底在于能量，修炼能量从改变状态开始，领导者要做好领导，就要先领导员工的状态。 1.学会微笑管理。不要被问题焦虑，不聋不哑，不配当家；每天要即时激励三个人，注意力=事实。 2.先自我保持榜样。员工是样品，领导就是模具，样品出了问题先改变什么？可惜很多领导者把大部分精力放在了改变员工之上。小领导者向外看，大领导者向内看，要执行别人，先执行自己，才能有员工的第一执行力。 3.承诺兑现。领导者无意的承诺要记得兑现，员工看的是领导者的行为，就明白领导者对他们的要求；变化太快的话，制度、文化不执行。 4.帮助实现。霸道型领导只会顾着实现自己的目标，最终成为了孤家寡人一个。霸道型的领导帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标；智慧型的领导会让员工清晰公司的目标跟他有什么关系。 5.培养动人的战略表达。很多领导者在讲话的时候很兴奋，但是员工很麻木，关键是战略只是模糊的存在于老板的大脑里面。事业的成败就取决于目标能够获得多少人的理解、认同和行动，老板要学会3分钟清晰表达战略和目标的能力。 6.主动承担责任。员工为什么要听老板的话，跟着领导给定的方向和战略走，就是因为领导者对他承担责任。无能的管理者向外看，要求别人做出成绩给他看；牛逼的领导向内看，改变自己的站位，主动承担一些重要的责任。领导者谈到面对的问题就抱怨自己的员工，这样让自己的团队怨声载道的，自然是非常不好的。 |
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