合火生意必看守则“做生意，千万不和朋友合伙，搞不好连朋友都没得做！”，这句话说出了不少被尴尬、伤过心的生意朋友的心声，流传至今。但是这句话是
一个伪命题。不是朋友，不知根底，不了解性情，同床异梦，单纯的你出技术，我出钱；你负责投资，我负责管理，这样的合伙人，就可以了？一、
过来人告诉散伙的原因答案当然是否定的。过来人告诉你的，导致散伙不是因为“是朋友”，常是因为：1、找合伙人太草率，没有一起共事过，发
现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好；2、对事情有不同的看法，对项目方向不认可；3、因为性格上存在冲突，合不来；4、更有可能是
因为股权、利益的分配存在分歧。?二、合伙人选择的六大原则?合伙人的选择十分慎重，并不是以“是否为朋友”来衡量。合伙人选择的六大原则
：1、价值观不统一的人，不能成为合伙人。你心中远怀理想，他心中贪图享乐，终究不能走下去。为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景
去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。2、不要找同质化的人做合伙人。这一点与上一点不同，有同一个愿景，不代表你们是同质化的人
。你们需要是互补的人。?3、斤斤计较的人，绝不与其成为合伙人。后期经营，离散合伙人的大多都是心生间隙。?心胸豁达，即使因为临时原因
不能合伙，也是理智对待。4、基本的仁理道德都尚缺的人，绝不与其成为合伙人。这一点不多说了吧，你认为对父母都不能孝顺的人，责任心怎么
衡量？5、善于发现问题但从不主动解决问题的人，绝不成为合伙人。这就是我们常说的负能量的人。创意之初，必然艰难，常常看这看那都是问题
，又不想解决办法，只能无限消耗创业激情。6、做事没有韧性的、三分钟热度的人，绝不与其成为合伙人。创业是马拉松，不是每个人都可以坚持
到最后，过程中会有人掉队，也会有人半路就走了，这个非常正常。若从一开始就注定要离开的人，为什么要合伙，或许刚开始是因为有资金有资源
，结果没坚持两天，就要散伙，只会打击士气，甚至影响整体运营。如何做到散伙，也是朋友？创业是马拉松，一直发展壮大，当然是最好的；但如
果真的没办法，只能散伙，那么如何散伙也能做朋友，在合伙前需要明确一下事项：一、股权明晰，待遇以行情为准以情谊相交，但是既然合伙，则
要共创、共享、共担。合伙前必须明算账，不能因为琐碎和情谊含糊。除去纯资金入股情况，合伙既是股东也是员工。虽然刚开始，为了突破，人力
财力都会有限，但需要在责任权限前提下，相互协助。薪酬也需要明晰，不以情感做论断，以市场行情参考做决断。二、必须有一个主导人合伙，
尤其是三人以上的合伙制，容易什么都走民主。有人会说民主投票，但投票也是人为，如果犹犹豫豫，多方意见只会拖慢执行力。共同商量，但必须
有人做决策。根据决策做支持，共同承担。三、明晰免单折扣原则中国是人情社会，常会出现亲朋好友想免单或折扣的事情。针对这一点，需要事先
想到并商量好折扣原则和决议，不能总以“视情况而定”马虎过去。四、明晰散伙标准与方案月有阴晴圆缺，天下没有不散的宴席，正常对待不能继
续合伙的情况。需要事先拟定好，在什么样的情况下解除合伙，不同情况下散伙，应该如何处理和分配。千年修得同船渡，万年修得合伙人。合伙人
比恋人之间更敏感和复杂：恋人参杂是情感，合伙人是在人情中参杂着经济、股份甚至权力的各微妙关系。谨慎选择，互惠互利、坦诚、共担当才能
走得更长久。小米创始人雷军曾说，他的创业之初，70%的时间是在找合伙人。 |
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