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职场中的新人，几乎每个都希望在短期内尽快输出工作成果给领导，以展示自己的能力，希望缩短试用期，提前转正或者不会在试用期内被开除。 这些想法可以理解，但是做事的方式方法就需要再斟酌一下了。
我们团队近期也招了一位女生，工作经验5年左右，入职已经接近三周的时间了。 入职到现在为止，几乎很少和我们团队的成员交流，但是领导找她谈话的时候，她表达出来的意愿就是希望尽快能够输出工作成果，并且言语之间表露了许多的野心。 其实，我倒是认为这都无可厚非，毕竟作为职场人来讲，谁又不愿意升职加薪呢？ 可问题的是，她的方法错了，至少我认为错了。 比如，我们现在团队面临的一个问题就是需要出具一份对业务的管理规范，这件事情由于团队人手不足，的确拖沓了许久，大领导有些不满。 她看到了这件事情就立马主动请缨，把这件事情揽过来了，把提前转正的希望都寄托在这件事情上了。 从她接手到现在，已经过去一周的时间了，虽说有5年工作经验，但是给我的感觉，可能是自己把自己陷进在某些方面了。 举个例子，做业务管理规范，首先你需要深入了解业务，我已经在这个岗位上工作了1年都不敢说完全了解业务。因为我们的业务是需要管理经销商的，所以从总部到经销商之间，实际上是有好几层组织的。由于信息透传困难以及信息真实性难以预估，对业务的事情都只能反复求职，而不能直接臆断。 那么，这位新人过去的一周时间几乎不会去接触业务，甚至都不与业务人员沟通，仅仅靠自己所谓的工作经验就把管理规范的框架搭出来了。 很多的想法都是浮于表面，根本就很难落地到经销商那一层级，更何况中间还隔了好几层的组织呢。
这件事情大约就是这样子，从这件事情中，我们可以看到职场新人经常会犯的一些错误： 1、急于邀功是常态，但成果往往不理想，反而丢失了领导的第一印象。 作为新人，希望尽快输出成果是很正常的一件事，但是"欲速则不达"。 我们从一个职场新人入职的学习路线来看，首先他需要对企业文化和价值观进行学习，只有员工和企业保持一样的价值观，认可企业文化，大家合作才可能会长久一些，否则每天思考的方向并不是和企业一致。 其次，他需要对产品、系统、业务、流程等等方面进行学习，经过系统的学习之后，才可能在实际工作中深入浅出地输出自己的观点。 最后，他需要对同事或者领导进行了解和沟通。说实话，即便你经过公司系统的培训，也很难在实际工作中发挥的非常出色，因为公司系统培训是标准化的，而实际工作则是多变化的，如果不能和周围的同事、领导有深入接触，那么很难应付多变化的工作。 从这些点可以看出，一位员工需要输出工作成果，需要很系统化的完成这些目标。 可我们团队的那位新人，基本上把这三样全部抛之脑后，只是把自己以往的工作经验，生搬硬套过来形成自己的工作成果，没有产品、流程和业务的支持，他的工作成果很难落地，并且得到大家的认可。 更致命的一点是，如果第一次工作没有做好，那么在领导心中的印象分就很少了，同时短期之内也很难修正过来的。
2、职场就是小社会，每个人都在不断对比，你凭什么比别人优秀？ 可能有的人会认为，自己的工作能力强，入职到一个岗位后就要干的比别人出色。 其实这是一个非常错误的观点！ 要知道，其他同事也是同样经过了四轮面试入职的，并不是靠什么关系走后门进来的，大家的能力水平不会差很多的。 为什么我们团队一年内都没有做出那个管理规范呢？ 一来是因为人员流失，工作量剧增，实在有心无力。 二来是因为业务繁琐，细节很多，中间还穿插着许多利益平衡，很难下结论。 三来是因为领导的意思模棱两可，并不清楚领导是否愿意出这样的规范，假如出了以后对业务产生冲击，到时候背锅的也会是我们。 这么复杂的背景之下，连上级领导都不愿意表个态的事情，我们又何必在人手不足的前提下，把工作重心放在这件事情上呢。 这些事情是新人都不知道，也没有深入了解的，但凭自己的一腔热血就在会议上直接揽下这个任务，着实有些不靠谱。 这么长的时间没有出具这个规范，而新人却打包票三周出成果，你凭什么比别人优秀呢？ 在不了解现状下，也不和自己的直属领导沟通下，大包大揽，这样的新人几乎不会得到直属领导的认可。 即便后面真的把工作成果做出来了，且不说能不能落地执行了，要是真能落地执行了，直属领导也仅仅是表面恭喜，暗地里也会极度不爽的。
3、入职一个团队，且不与团队成员一条心，对团队外成员却百般用心。 其实这是一个情商问题，或者有什么更深层次的问题咱们无法了解。 还是我们团队这位新人，作为刚入职我们团队的成员来讲，学习业务等知识，自己团队的成员就是自己现成的资源，他们可以毫无保留的传授给你。 可这位新人却不一样，团队的微信群几乎不说话，甚至领导艾特他，看见了也不回复信息。 连微信群中都很少交流，那面对面的交流就更少了，唯一能听见声音的就是在周会上的工作内容介绍。 其实，职场社交是非常重要的技能，尤其是对一个新人来讲。早晨上班的问候，中午一起组团吃饭，下午一起点下午茶，下班的问候等等，都是拉近新人与老员工的距离，大家在一起多吃几次饭也可以混个脸熟，以后沟通工作内容别人也不会保留什么。 即便我们有一些时候看不过去了，主动邀请他参与我们组团点外卖，也都被拒绝了，到了饭点自己一个人默默下楼，等午休结束前才默默回来。 这是对于团队内成员的态度，可毁掉我三观的是，她对于团队外的成员却分外殷勤。 无论是微信沟通，或者电话沟通，每次哥、姐喊的那叫一个亲热，别人对于她的请求，几乎也都是有求必答，还脸赔微笑，着实有点毁我的三观。 要知道，自己的团队才是自己坚强的后盾呀，为什么对自己团队如此冷漠却对团队外的成员如此热情呢？
可能很多职场新人都会面临到这样的问题，那作为刚入职的职场新人，应该如何做才能更好立足于职场呢？ 我根据自己多年的工作经验，分享三点给职场新人： 1、新人入职的第一件事情就是职场社交，这是立足的重中之重。 其实很多评价都是很主观的。比如当上级领导问某某新人入职后表现如何？如果你的职场社交做的好，你的直属领导肯定会护犊子，给你说尽各种好话。如果你的职场社交做的不好，你的直属领导只能有一说一了。 你必须明白一个道理，你的各项评价都仅仅握在直属领导的手中，所以一定要学会职场社交，把直属领导和团队成员都尽可能地拉到身边，成为自己的坚强后盾。 同时，职场社交更好的地方在于，你结识的人都可以成为你工作上的老师，有什么问题可以直接提问，不用做许多的陌生人铺垫，大家也会对你毫无保留的。
2、新人入职一定要稳扎稳打，而非急于邀功。 稳扎稳打的重点，除了产品知识和业务知识外，还需要对团队情况和领导期望做了解。 比如我们团队的新人，如果她能够和直属领导多沟通，了解了这么长时间不出管理规范的原因，我相信她自己也分得清这件事情该不该在会议上不通过直属领导的同意就揽下来了。 职场就是一个小型社会，中间会有很多的利益冲突，但凡你在不知情的情况下，动了哪部分人的利益，基本上也没有自己的什么好果子吃。 作为职场新人，建议还是稳扎稳打，步步为营，多了解现状，多沟通情况，跟着直属领导的规划走才能立足。
3、作为职场新人，尽可能地维护团队的利益，维护领导的利益。 作为大型公司来讲，会存在很多的部门，各部门之间总会存在利益冲突的情况，这是无法避免的。 我发现有一部分职场新人，总是喜欢自以为是地判断事情的对与错，但往往新人的判断无法得到领导的认可。 有时候，从表面来看，的确这件事情应该是我们团队的责任，但是如果把这件事情和过往的一些事情结合起来看，就会是对方团队的责任了，不过新人不了解而已。 所以，但凡遇到利益问题，作为职场新人来讲千万不要轻易下结论，还是需要多和团队沟通，多和领导沟通，无论自己团队是对还是错，都需要尽可能地维护团队的利益以及自己领导的利益。
总之，新人入职就需要多投石问路，而非单凭自己所谓的工作经验就横冲直撞，急于出工作成果，更重要的是要学会利用团队的力量和领导的资源来帮助自己来出成果。 |
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