干部要有本领不足的危机感

近来，河南能源化工集团鹤煤九矿矿长韦四清在调度会上多次强调，随着煤矿企业现代化水平的不断提高，煤矿知识不断更新，管理干部必须认清形势，提高站位，要有本领不足的危机感。那么，煤矿管理干部如何才能补足本领不足的危机感呢？笔者认为，要从三方面入手。

注重学习，提升自身驾驭工作能力。管理干部要端正学习态度，沉下心来，主动学习，认真研究，虚心请教，持之以恒，学懂弄通。要加快知识更新、优化知识结构，拓宽眼界和视野。重点对瓦斯治理管理方式、综采机械化维修、机电设备维护等业务知识学习，提高自身专业技能水平。要有带着问题去学习的意识。既要抓住学习重点，精于学习各种煤矿安全知识，也要注重拓展学习领域；既要把学到的知识运用于实践，向基层要经验和方法，又要在实践中增长解决问题的新本领。只有带着问题去学习，才能把学到的知识用到实践中，避免学用不结合，才能克服本领不足的问题。

转变观念，提升自身执行力建设。面对当前煤矿发展的新形势，管理干部客观正视自身存在本领不足的问题，摒弃以往习惯于老思路、老套路来应对，蛮干盲干，结果是虽然做了工作，有时做得还挺辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北辙的事情来，这就叫做新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。在这种情况下，我们管理干部要转变思路，更新观念，积极作为，不断创新管理，强化新知识学习和应用。另外，要围绕出现本领不足的新动向，对症下药，要制定措施，明确整治重点，全面系统安排专项整治活动，用制度加强管理干部对本领不足的危机感，让其树立“本领不足就会被煤矿企业淘汰”的思想，真正提升自身执行力建设。

加强服务，提升自身矿井服务水平。管理干部要树立服务意识，要摆正位置，放下架子，把搞好服务作为业务转型的重中之重，始终摆在首位。要时刻反思自身在服务煤矿安全生产经营方面存在的问题，扪心自问是否存在走形式现象，是否达到部门和职工群众的满意。同时，要增强党的宗旨意识，把党的宗旨内化于行、外化于行，用党章的总规矩规范自我。要转变作风，多到基层调研、排解基层困难，多与职工交流沟通，把职工呼声作为重要工作办实，以良好的工作作风干好工作。