做生意当老板，悟透这一天规，做到严于律己，以身作则，赚钱不难

做生意当老板，悟透这一天规，做到严于律己，以身作则，赚钱不难。这一天规出自《孟子·尽心下》，原文为“人病舍，其田而芸人之田，所求于人者重，而所以自任者轻。”大意是说，人的毛病往往在于放弃自己的田地不耕种，却跑到别人的田地里去除草，要求别人很严格，要求自己却很轻松。

孟子画像

作为一个普通人，要想获得别人的尊重，你就必须具有他人所没有的优秀品质。做生意，作为老板，如果你不具有独特的优秀品质，你同样很难获得员工的尊敬，而在种种优秀品质中，最重要的就是老板本人的自我要求，也就是自律。有一句话叫做“正已才能正人”，讲的就是这个道理。老板做到严于律己，以身作则，甚至比要求员工更严格地要求自己，才能获得员工的忠心跟随，才有真正的统率力。

有一句话叫做“善为人者能自为，善治人者能自治”。做生意，你的业务能否在激烈商业竞争中得到发展，一个关键就在于你自身是否有正确的自律意识。老板只有严于律己，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说，你要求公司的员工遵守时间，那你自己首先要做出榜样；你要求员工对自己的行为负责，你自己也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。只有严于律己的老板，才能调动员工的自觉性，并影响他们朝着良性的方向发展。

在一个公司里，下属之所以真心服从和跟随你，其理由往往不外乎两种：因为你的地位和权力，不服从则会遭到制裁；因为你对事情的想法、看法、知识和经验较他们高一筹，跟着你做事，不担心出错。在这两个条件中任缺一项，员工对工作都可能不会尽心尽力，也很可能会离你而去。而要做到这两点，都离不开培养良好的自律性。

具体而言，做生意，老板要想做到严于律己，以身作则，可以参照以下两点建议来要求自己：

首先，乐于接受员工的监督。日本“最佳”电器株式会社社长北田先生，为了培养良好的自律性，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，老板乃至其他管理层的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。“金鱼缸”式管理就是强调透明度，管理的透明度一大，把管理者置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。

麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司老板亲自到各公司、各部门检查工作，发现了各公司部门的经理都习惯于坐在高背椅上指手画脚。于是他向麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐的椅背锯掉，以此促使经理深入现场发现问题，这一招使麦当劳公司经营状况获得了极大的转机。因为老板和职员们同乘着一条船，只有平时同甘共苦，情况紧急时才会同舟共济，这也是“金鱼缸”式管理的一个很好的例证。

其次，要保持清廉俭朴。作为一个公司首脑，老板应该清楚你的节俭行为，不管大小，都对员工具有很强的导向作用。老板的言行举止是员工关注的中心和模仿的样板。台湾塑胶集团董事长王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他是这样说的，也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封，他可以连续使用30次，肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”由此可见，想成为一个自律的老板相当不容易，要比要求员工更严格地要求自己，尤其是清廉俭朴这一点，更应该努力做到。