|
全文1698字 ‖ 建议阅读时间 5 分钟 不知你有没有感受，多亏了这场世界杯，无论是朋友圈内与外，今年的端午小长假都显得格外热闹，谈资爆表。我带着从杭州特意赶来上海看我的盆友，逛了几家餐馆和酒吧，结果无一不是人满为患。还好提前定位，不然真是会担心被热情的人潮挤下餐桌。
“诶。你说，每家店，生意的好坏是不是总归有个循环？”喝下了一大口呲呲往外冒着白色泡沫的生啤，盆友转头问我。 “怎么讲？”看她放弃面前看不懂的球赛，望着这家餐吧里不断由外涌入的客人出神，我默默地在她的碗里夹进了一块肥肉。 “你看，这家店现在是这样，生意好到爆，那平时呢？还有以后，会不会一直都这样呢？” “emmm……这可未必。”
事实上，变化才是常态，对初创企业更是如此 诚然，在企业发展中会有很多的不确定性和风险因素客观存在。越发完备与公平的市场，就会吸引更多的人参与其中，导致竞争愈发激烈，这会直接造成绝大部分初创企业撑不了多久就会退出。优胜劣汰，只有最好的企业才能活下来，并且不断被更好的企业所替代。 曾经旅游领域的创业明星住百家（837077.OC）——如今，正在极速地走向陨落。 据某业内旅游媒体大号报道，6月8日，住百家员工向其爆料，称“住百家已经解散了，拖欠了员工五六十万的离职补偿”，“董事长拉黑了讨薪员工的微信，还退了公司微信群”。 在住百家的员工维权群中，有员工愤慨的表示要和住百家董事长“鱼死网破”，“头一次遇到这样的老板，有钱养江湖术士，买好几万的泰山石，没钱解决裁员的事”。有员工也表示要发动住百家游客一起维权。还有员工爆料，住百家拖欠物业房租130多万元，以及海外民宿业主押金79万元。
待该媒体赶赴住百家的总部，北京时代凌宇大厦6层，发现住百家已经搬离这里，一家新的公司正在紧张装修，该公司人士称“住百家已经搬走近一个月了”。 查看住百家官网，我们发现网站虽然还能正常下单，但业务仅限于海外民宿预订，住百家此前开展的机票、接送机、租车、景点门票预订等业务已经停止。 查阅住百家的微信公众号，2018年1月前基本保持每日更新的频率，而2018年1月以后仅更新过8篇推文，最近一次更新停留在3月19日，截止目前已经2个月多没有更新内容了。
失意与得意……都会毁掉一个没有准则的企业家 住百家曾是旅游行业的创业明星，它成立于2012年3月，主营海外民宿预订，曾被誉为“中国的Airbnb”。住百家2017年半年报显示，截至2017年上半年，住百家已覆盖全球80余个国家、800余座城市的30万余套房源。 住百家曾在资本市场上斩获颇多，2013年5月获得百万元天使轮融资；2014年8月，获得百万美元A轮融资，投资方来自联想之星；2015年8月，获得中信金石、AB Capital等的近2亿元融资；2016年4月，登陆新三板，成为“共享住宿第一股”；2016年8月，通过新三板定增募资3200万元；2016年12月，又获得海航集团1亿元融资……但这些都已是过去式。 住百家发展到如今这般局面，最被呛声的无疑是住百家领导人，“最大的问题是领导，他没有管理能力，而且疑心很重，请来很多有能力的人物，但是不放心人家，疑神疑鬼，最后都留不住，也引起不少高层内斗”。（来自住百家前员工的评论）
同时，我们也听到了这样的声音，“刚开始住百家起步阶段，有一批人才，创始团队也很团结，业务做得很快。后来发展顺了、融资多了，创始人就膨胀了，自身的问题暴露的越来越明显，2016年的时候，高管就经常爆发冲突，另两个创始合伙人负气出走……” 从公开资料来看，这位董事长一直是颇为高调的创业者，曾荣获福布斯颁发的“2015年中国30位30岁以下创业者”荣誉；2015年底被创业黑马评选为“年度风云黑马”；2015年12月，出席乌镇“世界互联网大会”并荣获“中国创客”。张亨德也是芭莎男士商业版、商界时尚、风度、创业家等多家主流杂志封面人物，多次出没各种讲座、论坛、分享会、线上直播等活动，也算是在业内有所建树。 但观察他近一年的表现，却让我们大为汗颜。公司本身的业务模式是否有问题这是一方面，但作为一名企业的管理者，在企业最为摇摇欲坠的情形下，仍不站出来提出有效的解决方案，实则值得舆论讨伐。 “今年，他基本上没来过公司，天天到处游玩，和和尚、道士在一起，五一节期间一直待在普陀山。后来还搞了一个区块链项目，已经不管住百家了”，该前员工说。这也是住百家被解职员工们的不满之一，“有时间游学、拜佛，没时间解决员工问题”。
不同于通货膨胀，自我的膨胀，会成为我们现实路上的当头棒喝 ①不该捂住自己的耳朵 当企业发展顺利时或壮大时，管理者极易遭遇的第一个陷阱便是堵住了自己的耳目，相信自己天生不凡，一方面不顾外部市场的日新月异，一方面对内部的建言献策置若罔闻。
②盲目自大不可取 缺少了如履薄冰战战兢兢的警惕和敬畏，住百家的氛围变化是从核心人员的脱离开始的。 2017年5月起，住百家爆发高管离职潮，住百家联合创始人阮智敏、梁慧敏，首席财务官兼董秘郑铁球，副总裁兼CTO郭晓，监事吴贵桂等相继离职。 阮智敏此前负责住百家开拓房源的重任，离职后创立另一家民宿预订平台“易民宿”；梁慧敏曾任宝洁中国高管，拥有丰富的管理经验；郑铁球主抓住百家融资及上市工作。这批核心成员的离职，明白无误的显示了住百家内部存在着巨大问题。
③既然是个社会人，就切莫通过迷信逃避责任 在住百家犹如一艘早已迷失航线的邮轮在海上无力漂泊时，该位董事长甚至还将公司视为自己的提款机，买好几万的泰山石辟邪，在公司摆风水运势，却口口声声说没钱给解决裁员的事，甚至还删除员工的微信，退掉公司的工作群，敷衍员工，留给上一轮投资人海航集团的是一堆烂摊子……这让他的人业内品简直瞬时沦落到负值。
—— 历史总是惊人的相似，虽然住百家赶上了2012至2016年，互联网创业投资泡沫最为鼎盛的时期，却没来得及与从黑暗中摸索一路向前发展的民宿业来场拥抱，就像一颗破碎的星球从残破的宇宙虚空滑落了……实在让人惋惜，也希望我们的广大民宿同行们引以为戒，切莫在资本的漩涡里沉沦——失败纵然痛苦难熬，但短时得意只会放大皮肉掩藏下的【人性弱点】。 民宿创业，且行且珍惜。 |
|
|
