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原来的领导成了自己的下属,开会经常以老大自居,如何改变尴尬?

原创
2019-12-18  老夏分析师

网友:半年前,曾经是我的领导,后来换了单位,现在变成了我的下属,经常在会议上以老大自居,如何处理这件事?

好办!这位曾经的领导已经在自掘坟墓。他每一次公开场合以老大自居都是在帮您积累处理这一问题的筹码;

而且站在另一角度,您可以借助对方的恶劣行为传递自己的管理方法和理念,为后续顺利开展工作打好群众基础。

老夏的建议是,只需要在适当的时间和严重程度范围内,以稳固自己领导地位、树立威信以及向下属传达自己的管理理念为核心,分阶段灵活处理即可。

一、初期,部门内部问题部门内部解决

1、暗示明示,和谐为贵

曾经的上司现在成了下属,心理有情绪属于正常现象。

顾及您后续工作以及部门在公司中的形象和地位,一开始还是应该以和谐为贵,不采取冲突性的解决办法。

针对他在会议上的出格行为,可以采用先适当承接再转移话题、少给对方发言机会、

当他出现不满情绪立即打断等等暗示性的警告,如果言语激烈就公开做出警示等办法。

目的是让对方意识到谁才是部门老大。

2、公开示范,团结军心

老领导的做法越不得当,您越包容理解,越能显示出您作为领导的人格魅力,所以这也是树立自身领导形象的好机会。

聪明的人自然分得清情况向真正的领导靠拢,拉开与老领导的距离,时间长了在团队中没有了可发号施令的对象,对方就不会再自讨没趣。

二、中期,严防事态扩大,传达自身意志

1、下属见证,积极沟通

如果老领导仍然无视您做出的各种的明示和暗示,就需要积极主动的交流沟通。

首先,交流中表示出自己的尊重和理解,其次要获取对方的实际需求,

按道理说,领导的位置是管理层做出的决定,对方应该知道单方面的叫板没有任何意义,

所以很有可能是另有诉求但是抛不开面子。

 这种交流沟通行为一定要在下属眼皮底下、耳根子底下进行。

一方面保护您自己的信誉,证明如果产生了任何冲突是由于对方而不是您引起的,以防沟通不成反而越抹越黑。

2、借助机会,传递理念

由于老领导的行为仍然在部门范围内,所以不管如何发展对您来说都是非常好的机会。

对待如此出格的行为,您仍能保持理智,甚至主动积极、平和的沟通,

其实就是间接的向下属传达自己的工作风格和管理理念,员工会从言行中读出诸如尊重他人、力求达成共识、与领导之间有沟通余地等积极信息。

三、后期,行为愈演愈烈,果断采取措施

1、不自做主张,寻求领导支持

如果对方仍然不注意言行,没有拿出做下属的应有态度,影响了整个部门的稳定,甚至搞得在公司流言四起,那就必须采取更加严厉的措施。

 既然您被提拔为部门领导,就说明您比曾经的领导更加具有竞争力;

再加上之前已经多次警示和沟通,对方仍然寸步不肯相让,不管从业务工作还是团队管理方面都有充足的理由采取严厉的措施。

不过个人建议是您不要在内部自己对他做出辞退、调岗等决定,最好是先向管理层反应实际情况,由更上级的领导做背书来支持您的行为。

2、摸清上级脾气,带着方案问问题

切记切记,运用这种方法需要首先摸清管理层的脾气。

有的领导愿意和下属沟通,并且以各种方法间接协助自己提拔的人才;

但是有的领导会反感部门内部的事情闹到自己头上。

最好是带着解决方案去找领导求助,千万不要给管理层留下自己做事情没想法,只会求助于领导的印象。

 有话说多行不义必自毙,不管是出于情绪还是其他原因,曾经领导的行为最终伤害的都是自己。

您需要关注的核心问题是如何成为一个更加优秀的领导,

如果以这个为出发点,就不会觉得自己正在面临着难题,而是发现种种表面不利的行为都是可以借助的工具。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。

谢谢你,在这个世界的角落,找到了我!岁月静好,愿你幸福,一切都好!

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