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职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人?

2019-12-19  小挢流水...

在企业,我们不排除个别领导有喜欢他人奉承的现象。应该说不同的领导品位是不同的,但是无论什么领导都有一个基本为工作导向:解决问题。

为了能够协助公司达到目标实现业绩,领导可以在职权范围内做自己觉得合适的事情,包括能够容纳那些看上去“人情世故”的员工。

我们承认有个别的领导因为个人视野和能力的原因,愿意结交一些能力较差的人。但是大部分领导无论阅历、视野格局还是思维深度都不是一般员工可以相比的,他之所以那么做,一定有自己的理由。

1.用人之长

每个员工都有自己的长处和短处。那些很多人看上去比较世故的员工也是如此,很多人觉得一无是处,但实际上他们也有自己的长处。

作为领导,一个很重要的职责就是能够权衡团队成员的特点,用人之长避己之短。在一些沟通、交流、内部公关或者棘手问题的处理上,单靠专业能力不一定能够完美的解决,让这些善于逢迎的人出马就能够锦上添花。

这种用人的方式就是用他们的长处,不是这些人没有价值,而是不同于一般员工的价值而已。

2.压力缓解

作为领导,其实很多时候面临两重环境,一是个人工作的巨大压力,二是巨大的孤独感。

当工作压力很大,甚至受到打压或者委屈的时候,领导的孤独感增强,压力外溢。要么动不动就找人发脾气,要么就选择一些能够比较好的“领会”自己心态的人聊聊天,在沟通中缓解心情,释放压力。以便更好的工作。

这时候,那些被认为没有能力的人,成为领导排解心理压力和心理孤独的有效途径。可能几句暖心的话或者夸奖的话,就能够让处于崩溃边缘的领导从新找回积极工作的感觉。

3.团队凝合剂

现在企业的工作业绩创造需要的是团队,而不是单兵作战的团伙。为了避免团队一盘散沙,为了有效的激励激活团队,总需要人能够协助判断团队的当前形势,在日常工作中穿针引线,充当“指导员”的角色。

当有员工思想出现问题的时候协助做一下思想工作,当有员工有异议或者有脾气的时候一方面及时安慰,保证工作的有效开展,另一方面及时汇报给领导,以便下一步及时处置。

这种人看上去无所事事,其实是工作中不可或缺的一员。

我们也可以从员工的角度分析一下为什么表面没有能力的人能够得到领导的赏识。有句俗话,叫做“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”。凡事都有它的因果在里面。

1.表面看似没有能力,并不等于真的没有能力

企业不是福利机构,也不是俱乐部,讲究务实和成本的任何一家公司都不会允许有吃闲饭的人。所以,一个员工能够在某岗位上工作,一定有他胜任的理由。不同的岗位有不同的胜任标准,那些你看上去无所事事的无能的人,在自己的岗位上一定是胜任的。

胜任岗位是他能够在公司立足的前提。只是在外人看来,相对于他的本职工作,他的“外交”能力更加显眼甚至遮蔽了他的本职工作能力而已。

2.对于能力的定义不能太狭隘

我们很多时候对于员工能力的定义非常狭隘。只考虑那些可以直接与任务或者目标有关的因素。但是直接因素往往与个体有关。然而,作为公司或者团队,除了直接满足目标达成的能力需求以外,还需要价值传输、文化打造、团队凝聚力以及高效沟通等间接的服务于企业整体目标的能力。

专业能力是一种能力,沟通与交际同样也是一种能力。两者在企业的运行中都不可缺少。

某员工只是专业能力很强,但是交际能力和沟通能力都一般,就很难成为团队负责人;只有专业能力的人也很难在大型项目或者关键协作性问题上发挥核心作用。

刘邦有什么能力?在很多人眼里不就是混混一个?为什么能够打下江山?考的是不是他的远大视野和极强的社交能力?

3.人以群分物以类聚,不同的领导塑造不同的团队

虽然企业有规范的价值引导和制度规则。但是企业内部不同的团队风格却是有很大差异的。原因也很简单,领导不同。不同的领导思路不同、风格不同、品味也不同。

有些人,可能你觉得不怎么样,但是领导喜欢;有些人,你觉得很不错,但是领导不喜欢。因为他对于事物和员工的判断标准与你不同。

领导喜欢什么样的人,这个问题要客观全面的看待

1.看问题应该全面。

这个世界上就没有没有能力的人,就连最无能的乞丐还能够与时俱进用移动支付,一个企业的堂堂员工难道连个乞丐都不如吗?

存在即合理,他既然能够在那个位子上,能够做的风生水起,肯定是凭借自己的能力。只是此能力与你理解的彼能力不同而已。

2.从某种角度来看,借势也是一种能力。

自己能力不行就借助他人的能力,自己资源不够就借助他人的资源,自己一个人办不到就借助大家的力量,一个人能够借势是一项不得了的能力。

何况,他能够借领导的力量,那更是了不起的。

3.做好自己的事,少操领导的心

有句话叫做在其位谋其政,意识就是干好自己的活。领导在他的位子上有自己的工作和考虑,不是你能够理解的;你在自己的位子上,最主要的事做好自己的工作,如果真的有能力,就寻找机会快速提升,也成为领导。

当你转身成为领导的时候,就能够如何解答现在的问题了。

横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不同的人有不同的眼光,同一件事情不同的人得出的结论是不一样的。宽以待人,厚以载物。虚己者进德之基!

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