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在亚马逊运营中，主要分为两个模块，①店铺运营；②库存管理。
好的运营技巧可以提升销量，而好的库存管理技巧是保持亚马逊运营正常进行的关键。
前段时间，亚马逊更新政策-FBA库存绩效提升至400分，这说明卖家在防止库存缺货的同时还要顾虑着库存绩效分的提升。
而影响库存绩效的4个指标分别是：①.Sell-through rate（售罄率）；②.In-stock rate（现货率）；③.Excess inventory percentage（冗余库存百分比）；④.Stranded inventory percentage（无在售信息的库存百分比）。
经小编分析认为，卖家管理库存可以结合以上4个指标一起管理。
首先来看：1.售出率
它的计算公式为：90天内销售的库存数量/90天的平均库存总量。
这是基于库存数量，计算出的售出率，卖家可以通过掌控库存数量，提高售出率。
2.现货率
它的计算公式为：商品缺货时的预计商品销量*平均销售价格。
这个是基于缺货的商品，而算出的比例，只要保持Listing库存是充足的，保持连续、稳定的出单频率，不断货，就不足为惧。
3.冗余库存百分比
这是被确定冗余库存的亚马逊物流库存商品所占的百分比。冗余的库存可以通过降价或捆绑销量等方式清理库存。
4.无在售信息的库存百分比
是指在亚马逊运营中心有库存但无在售信息的商品，建议卖家定时检查库存，可以对商品进行修复，使商品可供销售或者是移除/销毁。
管理库存从根源出发，把控每个商品的库存数量，合理备货，就不会造成库存缺货与滞销。对于库存管理，还有一个更高效的方法，用亚马逊库存管理软件像速易特ERP，可以实时掌握FBA库存在售商品、不可售商品、销售周期等，制定合适自己的备货计划，由FBA智能补货计算补货时间及补货数量，合理补货，避免库存缺货与库存老化变得冗余。
总结：库存总量把控好，库存绩效高！
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